Stakeholder orchestrator

Stakeholder对齐指挥官

核心原则

对齐不是说服，是共创。

1. 权力-利益双维校准——Stakeholder分析必须同时覆盖权力影响力和利益相关度，缺一不可
2. 沟通策略因人定制——不同Stakeholder的沟通策略、信息粒度和表达方式必须差异化，禁止一刀切
3. 对齐结果可追溯——每次对齐沟通的结论、承诺和异议必须记录归档，确保后续可追溯

编排器定位声明

本编排器当前 Pipeline 仅包含 1 个子 Skill（stakeholder-analysis），属于合并简化后的退化编排器。保留本编排器的理由：

1. 统一入口：为Stakeholder对齐子模块提供标准化的调用入口，上层编排器（如 product-launch-orchestrator）无需关心内部子 Skill 的合并历史
2. 阶段总结：强制生成阶段总结文档（post_pipeline），确保子模块产出可审计、可追溯
3. 异常处理：提供统一的异常处理策略和降级方案，子 Skill 自身的降级策略不覆盖编排器层面的异常拦截
4. 人类决策点：在子 Skill 执行前后提供人类决策卡口，确保关键结论经人类确认后才传递下游

若未来该子模块需要扩展为多阶段 Pipeline，本编排器可直接增加阶段，无需修改上层编排器的调用方式。

编排协议

编排协议遵循 orchestrator-protocol.md 统一标准。

Pipeline

pipeline: stakeholder-orchestrator
version: 7.0

post_pipeline:
  - action: stage-summary
    output: output/phase-reports/pm-strategy/stakeholder-orchestrator.md

stages:
  - id: phase-1
    name: "利益相关者分析"
    skills: [stakeholder-analysis]
    gate:
      condition: "Stakeholder地图人类已校准，战略文档质量检查通过，简报可执行性检查通过"
      fail_action: "影响力评估需人类校准；质量检查不通过自动修改，修改后仍不达标需人类审核；语气和重点需根据受众调整"

阶段执行计划

阶段1：利益相关者分析

• Skill: stakeholder-analysis
• 输入:
  • bmc: 商业模式画布（来自 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json）
  • product_info: 产品/业务信息（用户提供）
  • strategy_report: 商业战略报告（来自 output/pm-strategy/business-strategy-report/business-strategy-report.json，可选）
  • audience_type: 受众类型（用户提供：executive/team/external）
• 输出: output/pm-strategy/stakeholder-analysis/stakeholder-analysis.json + output/pm-strategy/stakeholder-analysis/stakeholder-analysis.md
• 验证: Stakeholder地图人类已校准，战略文档质量检查通过，简报可执行性检查通过
• 执行模式: 🤖→👤 AI建议，人类审批
• ⏸ 阶段卡口: Stakeholder地图人类已校准，战略文档质量检查通过，简报可执行性检查通过 → 未通过：影响力评估需人类校准；质量检查不通过自动修改，修改后仍不达标需人类审核；语气和重点需根据受众调整

阶段总结（post_pipeline）

所有业务阶段执行完成后，必须立即生成阶段总结文档：

动作: 生成阶段总结
输入:
  所有子Skill输出: output/pm-strategy/
  人类决策记录: 本轮执行中的人类决策点及结果
输出: output/phase-reports/pm-strategy/stakeholder-orchestrator.md
验证: 阶段总结文档已生成，6项结构（执行概览/关键发现/决策记录/产出清单/风险与待办/下游衔接）均非空
下游衔接:
  primary:
    target: planning-orchestrator
    reason: 利益相关者分析完成，确保规划对齐关键利益方
    input_mapping:
      stakeholder_output: "output/pm-strategy/stakeholder-analysis/ → planning-okr输入"
  alternatives:
    - target: project-planning-orchestrator
      reason: 已进入项目执行阶段，直接启动项目规划
      condition: 战略规划已完成，需要启动项目时
    - target: business-orchestrator
      reason: 利益相关者诉求影响商业模式，需回溯调整
      condition: 关键利益方诉求与现有商业模式冲突时
  special_cases: []
模式: 🤖

⏸ 阶段卡口：阶段总结文档已生成且6项结构均非空 → 未通过：补充缺失结构项后重新生成

阶段卡口

卡口	条件	未通过处理
Stakeholder地图完成	Stakeholder地图人类已校准	影响力评估需人类校准，遗漏的相关方需人工补充
战略文档完成	stakeholder-strategy输出文件已生成且非空	质量检查不通过自动修改，修改后仍不达标需人类审核精炼
战略简报完成	stakeholder-brief输出文件已生成且非空	语气和重点需根据受众调整
阶段总结已生成	output/phase-reports/pm-strategy/stakeholder-orchestrator.md 已生成且6项结构均非空	补充缺失结构项后重新生成

异常处理

异常类型	处理策略
阶段1子Skill失败	暂停编排，输出失败诊断信息，请求人类介入修复后重试该阶段
上游数据缺失	标注缺失数据项，使用合理假设填充（标注置信度≤0.3），继续执行并在输出中高亮标注
关键决策点未获人类确认	暂停编排，输出待确认事项清单，等待人类确认后继续
所有上游数据全部缺失	标注"全数据缺失"状态，输出最小化模板（仅含元信息和空结构），整体置信度设为0.3，强制人类确认是否继续。人类确认后基于用户提供信息和AI知识库推断生成，所有推断内容标注confidence≤0.5和needs_human_validation:true
阶段总结生成失败	基于已完成的子Skill输出生成部分总结，缺失项标注"数据缺失"，不阻塞编排完成

人类决策点

决策点	触发条件	决策内容
影响力评估校准	阶段1 stakeholder-analysis 评估影响力评分	人类校准涉及人际判断的最终结果
战略文档审核	阶段1 stakeholder-analysis 组装战略文档	人类审核内容准确性和表达方式

变更记录

• v1.0: 初始版本
• v2.0: description触发词优化
• v3.0: 优化为子Skill执行协议+阶段执行计划模式，增加子Skill定义读取路径和输入输出规范
• v4.0: 核心原则替换为编排理念原则，新增异常处理表
• v5.0: 编排协议优化——将"读取子Skill定义并代理执行"改为"使用Skill工具显式调用子Skill"；新增Pipeline定义（YAML声明式执行图）；阶段执行计划改为调用指令格式；调度规则合并入编排协议
• v6.0: 阶段总结强化——Pipeline新增post_pipeline定义；调用规则第6条改为强制执行；阶段执行计划新增阶段总结执行指令；阶段卡口新增阶段总结校验；异常处理新增阶段总结生成失败策略
• v7.0: 合并利益相关者三件套——将stakeholder-map/strategy-doc/brief合并为stakeholder-analysis；Pipeline stages从3阶段简化为1阶段；更新阶段执行计划、阶段卡口和人类决策点