Protracted strategy

持久战略

"在战略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。" —— 毛泽东（1958年）

核心原则

面对复杂长期任务，既不急于求成（速胜论），也不畏难放弃（悲观论），而是划分阶段、稳步推进。战略上保持信心，战术上每一步都严谨对待。

详细原著依据见 original-texts.md；阶段评估指南见 phase-assessment-guide.md

不适用场景

• 任务可以在当前会话内完成——不需要分阶段战略，直接做完
• 用户只需要一个具体步骤的执行结果
• 问题已经有清晰的解法，只缺执行——用 concentrate-forces 集中完成
• 处于某一阶段的具体执行中，不需要重新评估战略

方法流程

第一步：客观评估态势

全面、客观地评估：我方条件（资源、能力、已有成果、弱点）与任务条件（总体规模、可预见的障碍、有利机遇）。既不夸大困难（导致悲观），也不低估困难（导致冒进）。

第二步：拒绝速胜论和悲观论

• 速胜论的表现："这很简单，马上就能搞定""加把劲一次做完"
• 悲观论的表现："这太复杂了，做不到""这个超出了能力范围"
• 正确态度："这需要持久的努力，但最终可以完成。关键是分阶段推进。"

第三步：划分阶段

战略防御 → 战略相持 → 战略反攻——《论持久战》

• 第一阶段·战略防御（探索与积累）：站稳脚跟，积累认识；用 investigation-first 建立基础认知；做能做的小事，允许"退让"以保存力量。
• 第二阶段·战略相持（最困难也最关键）：积小胜为大胜，在每个具体问题上集中兵力（concentrate-forces）；这是"最困难的时期，然而它是转变的枢纽"——不因缓慢而气馁。
• 第三阶段·战略反攻（突破与收获）：条件成熟时果断出击，自信但不大意。

第四步：在防御中求进攻

"在战略防御中求战术进攻"——《论持久战》

整体处于困难阶段时，也要在具体的、局部的问题上采取主动：战略上持久，战术上速决，用一个一个小胜利积累信心和优势。

第五步：识别转折点

持续观察条件变化，识别从相持转向反攻的时机：积累的认识是否足够？资源能力是否到位？主要障碍是否已消除？需要系统推演转折条件和未来局面时，调用 liaowang。条件成熟时，果断转入全面推进。

第六步：保持主观能动性

"决定的因素是人不是物"——《论持久战》

不被暂时困难压倒，利用一切有利条件，在不利中创造有利。

建设型长期任务的补充模板：一条主线 + 几条并行转型线

《论持久战》的三阶段来自对抗型任务（有明确外部敌人）。对建设型长期任务（无外部敌人、靠自身积累的长期工程），更贴切的是过渡时期总路线"一化三改"的结构：

• 主建设线：正面能力的增量——新架构、新产品、新系统。决定"向哪里去"。
• 并行转型线：对存量的分轨改造——已有系统/流程按类别分轨、分节奏迁移。决定"旧的怎么接过去"。

关键纪律： 不能只有主建设线（旧系统无人管会把新系统拖垮）；不能只有转型线（没有新增量会失去方向感）；每条转型线节奏可以不同，按类别设计路径，不搞一刀切。

适用场景： 架构迁移+老系统下线；新产品线建立+老产品收敛；流程改造+历史项目处理。不替代三阶段模型，而是在相持期内部组织多条并行改造的节奏。

操作规程

当本 skill 被触发时，输出阶段评估表和行动计划：

1. 判断当前阶段（必须明确选择一个）：战略防御期 / 战略相持期 / 战略反攻期

2. 填写阶段评估表：

   当前阶段：[战略防御/相持/反攻]
   判断依据：……
   
   我方优势：……
   我方劣势：……
   关键障碍：……
   
   本阶段的核心任务（1条）：……
   本阶段的禁止事项：……（防止速胜论或悲观论）
   
   转入下一阶段的条件：当 [具体条件] 时，转入 [下一阶段]
   

3. 在防御/相持期，必须同时给出"局部进攻点"：哪个具体小问题可以立刻集中力量拿下（调用 concentrate-forces）。

4. 设置阶段检查点：明确"在完成 [具体里程碑] 后，重新调用此 skill 评估阶段"。

决断收口（评估表末尾必附）：

• 决心：本阶段只做 [核心任务一句话]
• 起步方向：第一步立刻做什么 → 接着往哪个方向推进（一句话，只点起手与大方向，不铺开计划）
• 弃子：本阶段明确不做 [什么]
• 最坏打算：若本阶段远超预期时长，底线是 [什么]，兜底是 [什么]（"从最坏的可能性来想，来部署"）
• 把握度：对转阶段条件的判断把握 [高=一手证据+落地验证过 / 中=有号召缺落地或只有二手数据 / 低=推测为主]；不足时先补什么

文风纪律（一针见血）：

• 结论先行：第一行就是判断，不做铺垫。
• 每项一行：写不进一行，说明还没想清楚。
• 全文一屏：约 400 字为限，确属复杂至多翻倍；超限先删空话，再删次要项。
• 列表为内容服务，不为凑数列项；一句话能说清的不用表。

退出条件（任一成立即收敛本 skill）：

• 阶段评估表与决断收口已输出，当前阶段、核心任务、转阶段条件已明确。
• 本阶段核心任务已完成；评估下一阶段应重新调用本 skill，而非在当前调用中继续扩写。
• 评估发现任务实际可在短时间内完成——收束并切换到 concentrate-forces。

<!-- changelog 2026-06-14: 决断收口「决心」后增「起步方向」一行（第一步怎么做+往哪走），经 skill-tuner 门控通过 --> <!-- changelog 2026-07-07b: 决断收口「把握度」定锚——高=一手证据+落地验证过/中=有号召缺落地或二手/低=推测为主。经 skill-tuner 门控通过 -->