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Overall planning

Skill DENGYUFAN0/qiushi-skill/skills/overall-planning

触发:当你需要在多个目标、利益方或相互制约的指标之间做动态平衡时调用;常见信号包括 trade-offs、目标冲突、系统性约束、优化一项会伤害另一项。 English: Trigger when several important goals must be advanced together and optimizing one dimension can damage another. Use this skill to map the key relationships, avoid one-sided decisions, and balance the system as a whole.From its SKILL.md

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SKILL.md

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统筹兼顾

"提出这十个问题,都是围绕着一个基本方针,就是要把国内外一切积极因素调动起来,为社会主义事业服务。" —— 毛泽东《论十大关系》(1956年)

核心原则

复杂系统中存在多对辩证关系,不能只顾一头而忽略另一头。正确的方法是识别所有重要的关系对,在它们之间找到动态平衡,最大限度地调动一切积极因素。

详细原著依据见 original-texts.md;十大关系速查表见 ten-relations-reference.md

不适用场景

  • 只有一个目标维度,不存在需要平衡的对立面
  • 用户已经明确了取舍方向(用户决策优先)
  • 属于战术执行阶段,大方向已定——用 concentrate-forces
  • 问题是"必须选一个放弃另一个"的硬性约束,不存在动态平衡的空间

方法流程

第一步:识别所有辩证关系对

列出当前系统/任务中所有重要的对立面。常见的关系对:速度与质量、深度与广度、短期收益与长期价值、简单与灵活、核心功能与附加功能、探索创新与稳定可靠、集中统一与分散自主。不同任务的关系对不同,根据具体情况识别,不照搬模板。

第二步:拒绝片面性

审视自己是否正在片面地强调某一方面:只追求速度而忽略质量?只关注眼前而忽略长远?只满足一方需求而忽视其他方?关键检验:如果正在做的事完全忽略了某一对关系中的一方,那就是片面性。

第三步:寻找动态平衡

"统筹兼顾、适当安排"——《关于正确处理人民内部矛盾的问题》

平衡不是固定的折中,而是根据具体条件的动态调整:

  1. 为每对关系确定当前阶段的优先侧(但不完全忽略另一侧)
  2. 设定具体的平衡指标(如何判断已经失衡?)
  3. 定期检查平衡状态,条件变化后调整平衡点

第四步:学习他人教训

"他们走过的弯路,你还想走?"——《论十大关系》

参考类似场景的失败教训:哪些项目因片面追求某一维度而失败?常见的"过度优化"陷阱有哪些?借鉴不是照搬——必须结合自己的具体情况调整。

第五步:调动一切积极因素

统筹兼顾的最终目标不是"各方都少一点"的妥协,而是找到让各方面都能发挥积极作用的配置:有没有办法让两个看似矛盾的目标同时推进?有没有被忽视的资源?有没有把"负面因素"转化为"正面因素"的可能?

第六步:系统性思考

调整一对关系时,检查对其他关系的影响:提高了速度,质量是否受损?满足了短期需求,长期是否埋了隐患?每次调整都要检查全局影响。

常见的辩证关系处理模式

关系对片面做法统筹兼顾做法
速度 vs 质量只赶进度不管质量在关键点严格把关,非关键点适当加速
深度 vs 广度钻牛角尖或浮于表面先广泛了解,再在关键点深入
短期 vs 长期只看眼前或好高骛远解决眼前问题时考虑长期影响
简单 vs 灵活过度简化或过度设计当前够用,预留扩展空间
探索 vs 稳定不敢创新或过度冒险在稳定基础上有计划地探索

操作规程

当本 skill 被触发时,输出辩证关系全景图和平衡方案:

  1. 识别所有辩证关系对,格式:

    当前涉及的辩证关系:
    1. [A] ↔ [B]:目前偏向 [A/B/均衡],偏向程度:[轻微/明显/严重]
    2. [C] ↔ [D]:……
    
  2. 片面性检查(对每对关系):当前方案是否完全忽略了某一方?如果是——这是刻意的取舍(可接受)还是无意的忽略(需要纠正)?

  3. 确定当前阶段的平衡点(每对关系给一个具体的侧重方向):

    [A] vs [B]:当前阶段优先 [A],但确保 [B] 不低于 [最低限度]
    原因:……(与当前阶段的具体条件相关)
    
  4. 系统影响检查:

    如果加强 [A],对其他关系的影响:
    - 对 [C] vs [D]:[加剧/缓解/无影响],需要调整……
    
  5. 设置失衡预警指标:

    如果出现 [具体信号],说明 [A] vs [B] 已经失衡,需要重新调用此 skill
    

决断收口(方案末尾必附):

  • 决心:本阶段的总取向一句话(各关系的优先侧已定)
  • 起步方向:第一步立刻做什么 → 接着往哪个方向推进(一句话,只点起手与大方向,不铺开计划)
  • 弃子:明确接受 [哪一方] 在本阶段让位——刻意取舍,不是无意忽略
  • 最坏打算:若失衡发生,最大代价是 [什么];预警指标已设
  • 把握度:[高=一手证据+落地验证过 / 中=有号召缺落地或只有二手数据 / 低=推测为主];不足时先补什么

文风纪律(一针见血):

  • 结论先行:第一行就是判断,不做铺垫。
  • 每项一行:写不进一行,说明还没想清楚。
  • 全文一屏:约 400 字为限,确属复杂至多翻倍;超限先删空话,再删次要项。
  • 列表为内容服务,不为凑数列项;一句话能说清的不用表。

退出条件(任一成立即收敛本 skill):

  • 辩证关系全景图、平衡方案与决断收口已输出——进入执行。
  • 发现任务实际只有一个主导维度,不存在需要平衡的对立——收束并切换方法。
  • 失衡信号触发时应重新调用本 skill 重审,不在当前调用中无限扩写。
<!-- changelog 2026-06-14: 决断收口「决心」后增「起步方向」一行(第一步怎么做+往哪走),经 skill-tuner 门控通过 --> <!-- changelog 2026-07-07b: 决断收口「把握度」定锚——高=一手证据+落地验证过/中=有号召缺落地或二手/低=推测为主。经 skill-tuner 门控通过 -->

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