Thai sme canvas

Skill Boom-Vitt/claude-thai-business-skills/skills/thai-sme-canvas

12 Claude Code skills ที่ปรึกษาธุรกิจสำหรับ SME ไทย — pricing waterfall, SME tax tier, Thai VC map, KOL deal w/ WHT, landed cost, 90-day cashflow

Install

npx -y skills add Boom-Vitt/claude-thai-business-skills --skill thai-sme-canvas

Assembled from the repository path, not quoted from the project. Check it against their README if it does not work.

One thing to look at

14 stars14 stars. Stars are a popularity signal and not a quality one, but at this level it is likely that nobody has read this closely except its author, and you would be relying on your own review.

What its author says it does

Copied from the file, not written here

วาด Business Model Canvas สำหรับ SME ไทย โดยมีช่องที่ template ฝรั่งไม่มี — family-stakeholder map, ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระแล้ว, MOU vs registered partner, informal employee, "พี่/น้อง/หลาน" guarantor มาแทนที่ "co-founder equity vesting"

SKILL.md

10.6 KB, as published. Nobody here has run it

Thai SME Business Model Canvas

Strategyzer Business Model Canvas (BMC) ออกแบบมาสำหรับธุรกิจที่ co-founder vesting, VC funding, employee stock option — assumption แบบ Silicon Valley. SME ไทยส่วนใหญ่ไม่มีของพวกนี้ มี:

พี่/น้อง/พ่อแม่เซ็นค้ำเงินกู้ แทน VC equity
ทุนชำระแล้ว ≠ ทุนจดทะเบียน (จดเยอะ ชำระน้อย)
พนักงานนอกระบบ (รายวัน/ฟรีแลนซ์/ครอบครัว) ที่ไม่มี SSO
MOU กับพันธมิตร ที่ไม่ได้จดเป็น partner
พึ่งช่องทางเดียว (Shopee 80% / TikTok 70%) ที่ฝรั่งไม่ถือเป็น risk

Skill นี้ให้ Claude วาด BMC ที่มีช่องเพิ่มเฉพาะ Thai context — เถ้าแก่อ่านแล้วเข้าใจตรงๆ.

เมื่อ Claude เห็นคำขอแบบนี้

ทำ Business Model Canvas ให้ร้านกาแฟทองหล่อ ทุนจดทะเบียน 2.5M
พี่ชายค้ำเงินกู้แบงค์ 800k

โครงสร้าง 11-box ที่ใช้ (ขยายจาก BMC 9-box)

┌──────────────────────┬───────────────────┬──────────────────────┐
│ พันธมิตรหลัก          │ กิจกรรมหลัก       │ Value Proposition    │
│ (Key Partners)       │ (Activities)      │                      │
│ - MOU vs จดทะเบียน    │                   │                      │
│ - supplier credit    │                   │                      │
│ ★ Family-stakeholder │ ★ Informal team   │ ★ Channel-specific   │
│   พี่/น้อง/พ่อแม่ค้ำ    │   พนักงาน นอก/ใน    │   value (online vs   │
│                      │   ระบบ            │   offline)           │
├──────────────────────┼───────────────────┴──────────────────────┤
│ ทรัพยากรหลัก          │ ★ ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระแล้ว              │
│ (Key Resources)      │   - paid-up:              บาท             │
│                      │   - registered:           บาท             │
│                      │   - guarantor:            (ใคร / จำนวน)    │
├──────────────────────┼───────────────────────────────────────────┤
│ ลูกค้าสัมพันธ์          │ ลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย                          │
│ (Relationships)      │ (Customer Segments)                       │
│                      │                                           │
├──────────────────────┴───────────────────────────────────────────┤
│ ช่องทาง (Channels)                                                │
│   ★ Channel concentration risk (ถ้า single >60% → flag)            │
│   ★ Marketplace dependency (Shopee/Lazada/TikTok Shop)              │
├──────────────────────────────────────┬───────────────────────────┤
│ โครงสร้างต้นทุน                          │ กระแสรายได้                  │
│ (Cost Structure)                      │ (Revenue Streams)         │
│ - ★ fixed: เช่า, เงินเดือน, dev cost      │ - subscription / one-time │
│ - ★ variable: COGS, marketplace fee   │ - VAT-inclusive / exclusive│
└──────────────────────────────────────┴───────────────────────────┘

★ Compliance & Cash Notes (ช่องที่ 10-11)
  - VAT status (จด/ไม่จด, trigger ที่ 1.8M)
  - บริษัทประเภทไหน (sole prop / หจก. / บริษัทจำกัด / BOI)
  - Critical timing (เช่า: ต่อยังไง, supplier: credit term)

ขั้นตอน

เก็บ input ทีละ box — ไม่ต้องครบทุกช่องในรอบแรก, focus 3-4 ช่องที่ user ห่วงสุด
ขยายช่อง ★ ด้วยคำถามเฉพาะ
- ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระ — ถ้าต่างกัน ระบุ paid-up จริง
- Family-stakeholder — ใครค้ำ, เท่าไหร่, มี contract เป็นลายลักษณ์อักษรไหม
- Informal employee — จ่ายเป็นรายวัน/รายชั่วโมง? ไม่มี SSO? เสี่ยงโดน labor inspection
- Channel concentration — ถ้า Shopee >60% → flag
คืน output เป็น markdown ที่ paste ลง Notion/Excalidraw ได้
flag 3 อย่างที่จะทำให้ business fragile

ตัวอย่าง

Input

ร้านกาแฟทองหล่อ ทุนจดทะเบียน 2.5M
พี่ชายค้ำเงินกู้แบงค์ 800k ดอกเบี้ย 8%/yr
บาริสตา 3 คน + 1 ผู้ช่วย (รายวัน)
ขายหน้าร้าน 70% + delivery (Robinhood/Grab/Line Man) 30%

Output (sample)

## Business Model Canvas — ร้านกาแฟทองหล่อ

### พันธมิตรหลัก
- Supplier เมล็ดกาแฟ (Doi Tung) — credit net 15
- Robinhood / Grab / Line Man (commission 25-30%)
- ★ พี่ชายค้ำเงินกู้ 800k — informal agreement, ไม่มี shareholder ตอบแทน

### ทุน (Capital)
- ทุนจดทะเบียน: 2,500,000
- ทุนชำระแล้ว: ____ (ต้องระบุ — ปกติ 25% = 625k)
- เงินกู้แบงค์: 800,000 (พี่ชายค้ำ)
- ★ ดอกเบี้ย 8%/ปี = 64,000/yr ต้นทุนคงที่

### กิจกรรมหลัก / ทรัพยากร
- ชง, จัดการ inventory, social media
- บาริสตา 3 คน (ใน SSO) + 1 รายวัน (★ ★ ไม่อยู่ใน SSO — ถ้าทำงานเกิน 12 ชม./เดือน ต้องเข้า SSO ตามกฎหมาย)

### ลูกค้า / Value Proposition
- demographic: ทำงานออฟฟิศ 25-40
- VP: specialty coffee + ความเร็ว (ไม่เกิน 4 นาที)

### ช่องทาง
- หน้าร้าน 70%
- Delivery 30% (★ concentration risk ต่ำ, ผ่าน 3 platforms, ไม่ tied)

### โครงสร้างต้นทุน
- Fixed: เช่า (มี?), เงินเดือน 3 คน × 22k = 66k, ดอกเบี้ย 5,333/เดือน
- Variable: COGS เมล็ดกาแฟ ~25%, นม ~10%, vendor commission delivery ~28%

### กระแสรายได้
- หน้าร้าน cash 70%
- Delivery แต่ละแอป hold 7-14 วันก่อนโอน — ★ ส่งผลต่อ cashflow weekly

### 3 อย่างที่ทำให้ fragile
1. ★ ทุนชำระแล้วยังไม่ระบุ — ถ้า 25% (625k) + เงินกู้ 800k = ทุนเริ่มต้น 1.4M, runway ที่ break-even เดือนไหน
2. ★ ดอกเบี้ย 8% = 64k/yr ที่ paid-up 625k → 10% ของทุน. ถ้า revenue ไม่ทันต้องโอนพี่ชายเป็น shareholder แทนค้ำ
3. ★ พนักงานรายวัน 1 คน — ถ้าทำงานเกิน 12 ชม./เดือน ต้องเข้า SSO. labor inspection สุ่มเจอ ปรับ 5,000-50,000

ขอบเขต

ไม่สร้าง financial projection — ใช้ thai-financial-projection
ไม่ทำ market sizing — ใช้ thai-market-sizing
BMC เป็น snapshot — review ทุก 6 เดือน หรือเมื่อ pivot

แหล่งอ้างอิง

Strategyzer Business Model Canvas — strategyzer.com/canvas/business-model-canvas
Ash Maurya Lean Canvas — leanstack.com/lean-canvas
DBD — ทุนจดทะเบียน vs ทุนชำระ: dbd.go.th/news_view.php?nid=___
กระทรวงแรงงาน — กฎหมายแรงงาน: labour.go.th