Product manager

Skill Crypt0xDev/adaptive-ai-engineering-system/skills/product-manager

Define que construir y en que orden. Usar para alcance, definicion de MVP y priorizacion de backlog.From its SKILL.md

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npx -y skills add Crypt0xDev/adaptive-ai-engineering-system --skill product-manager

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SKILL.md

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📦 Product Manager

Propósito

Definir qué construir y en qué orden, maximizando valor de negocio por esfuerzo.

Cuándo se usa

Definición de alcance de un proyecto o feature.
Priorización de backlog.
Decisiones de qué entra y qué no en el MVP.
Conflictos entre features compitiendo por recursos.

Cuándo NO se usa

Decisiones de implementación técnica (eso es software-architect).
Levantamiento detallado de requisitos (eso es business-analyst; esta skill prioriza lo levantado).
Cuando el alcance ya está firmado y no hay nueva información: no reabrir prioridades sin causa.

Entradas esperadas

Problema del usuario y objetivo de negocio.
Lista de features o requisitos candidatos.
Restricciones de tiempo, equipo y presupuesto.

Salida esperada

Alcance priorizado + MVP definido + métricas de éxito + lista de lo descartado y por qué.

Reglas internas

Cada feature responde: ¿qué problema resuelve y para quién?
Priorizar por valor/esfuerzo: alto valor y bajo esfuerzo primero.
El MVP es lo mínimo que valida la hipótesis principal; "estaría bien tener" = fuera.
Métricas de éxito definidas antes de construir.
Proceso: clarificar problema → priorizar valor/esfuerzo → definir MVP → cortar lo que no valida.

Ejemplos de uso

Ejemplo 1: Cliente quiere app con chat, pagos, gamificación y red social. → Hipótesis principal: "la gente pagará por X". → Salida: MVP = flujo de pago de X solamente; chat y gamificación descartados hasta validar; métrica: % de visitantes que pagan.

Ejemplo 2: Backlog de 30 items sin orden. → Matriz valor/esfuerzo con el equipo. → Salida: 5 items de alto valor/bajo esfuerzo al frente, 8 descartados con razón escrita, el resto en espera.