agentsclimarketplace

Fundraising bp planner

Skill serejaris/kimi-skills/skills/fundraising-bp-planner

Полная коллекция скиллов Kimi (267 built-in + 7 plugin skills), выгруженная из сандбокса агента

Install
npx -y skills add serejaris/kimi-skills --skill fundraising-bp-planner

Assembled from the repository path, not quoted from the project. Check it against their README if it does not work.

2 things to look at

  • 19 days oldThe repository was created 19 days ago. New is not bad, but a brand new repository carrying a familiar-sounding name is the shape a typosquat arrives in, and there has been no time for anyone else to find a problem with it.
  • 4 stars4 stars. Stars are a popularity signal and not a quality one, but at this level it is likely that nobody has read this closely except its author, and you would be relying on your own review.

What its author says it does

Copied from the file, not written here

生成融资BP大纲，完整覆盖从问题定义到融资需求的六大核心模块，并为每个模块提供具体的数据呈现建议与视觉化指引。当用户提及融资BP、商业计划书、pitch deck、融资大纲等关键词，或表达如“帮我写个BP”、“理一下融资思路”、“准备投资人材料”等需求时触发。

The file declares its own license as MIT. That is the author’s claim about this one file, and it is not the same thing as the license GitHub reports for the repository, which is listed with the other numbers below.

SKILL.md

13.6 KB, as published. Nobody here has run it

Pitch Deck Outline

一句话需求 → 完整融资 BP 大纲：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。

Quick Start

用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：

用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]

SOP 流程

Phase 1: 项目信息采集

目标：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。

操作步骤：

  1. 解析项目描述：识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段
  2. 提出澄清问题（最多 5 个关键问题）：
    • 项目解决的核心痛点是什么？目标用户现在怎么应对这个问题？
    • 产品目前处于什么阶段？（概念期 / 已有 MVP / 已有付费客户）
    • 有哪些关键业务数据可以分享？（用户数、营收、增长率、留存率等）
    • 团队核心成员的背景？（尤其是行业相关经验）
    • 本轮融资的目标金额和资金用途？
  3. 如果用户要求跳过澄清，则基于合理假设继续，并在大纲的「待补充信息」中标注

输出：项目信息摘要（不超过 200 字）

Phase 2: 问题定义（Problem）

目标：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。

操作步骤：

  1. 痛点描述：

    • 用一句话概括核心痛点
    • 描述目标用户当前的解决方式及其不足
    • 量化痛点的影响（时间成本、金钱损失、效率损耗等）

  2. 建议的大纲内容：

    • 核心痛点陈述（1 句话）
    • 现状描述（用户当前如何应对）
    • 痛点的规模和影响

  3. 数据呈现建议：

    数据类型呈现方式说明
    痛点影响的用户规模大字号数字 + 简短注释如「3,200 万中小企业面临此问题」
    现有方案的不足对比表格（现状 vs 理想）突出差距感
    痛点造成的损失单一核心数字如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」

输出：问题模块大纲 + 数据呈现建议

Phase 3: 解决方案（Solution）

目标：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。

操作步骤：

  1. 方案描述：

    • 用一句话说清产品是什么、做什么
    • 列出 3 个核心功能/价值点（不超过 3 个，保持聚焦）
    • 说明与现有方案的差异化优势

  2. 建议的大纲内容：

    • 产品一句话定位
    • 核心价值主张（3 个要点）
    • 产品演示/截图要点说明
    • 用户使用前后对比

  3. 数据呈现建议：

    数据类型呈现方式说明
    产品效果对比Before / After 对比图如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」
    核心功能亮点图标 + 关键词 + 一句话说明3 个功能并列展示
    用户反馈/案例引用卡片（头像 + 引言 + 身份）1-2 条真实用户评价

输出：方案模块大纲 + 数据呈现建议

Phase 4: 市场分析（Market）

目标：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。

操作步骤：

  1. 市场规模估算：

    • TAM（Total Addressable Market）：整个市场有多大
    • SAM（Serviceable Available Market）：你能触达的市场
    • SOM（Serviceable Obtainable Market）：短期内能拿下的市场
    • 注明数据来源（行业报告、公开数据、自行测算需说明假设）

  2. 市场趋势：

    • 2-3 个推动市场增长的关键趋势
    • 政策、技术或行为变化带来的机会窗口

  3. 竞争格局：

    • 主要竞争对手（2-4 家）及其定位
    • 自身差异化定位

  4. 建议的大纲内容：

    • TAM/SAM/SOM 数字
    • 市场增长趋势
    • 竞争格局定位

  5. 数据呈现建议：

    数据类型呈现方式说明
    TAM/SAM/SOM同心圆图或漏斗图从大到小，每层标注金额和计算依据
    市场增长率折线图或 CAGR 数字如「年复合增长率 25%」
    竞争格局2×2 矩阵图选两个关键维度定位自己和竞品
    市场趋势带图标的趋势列表2-3 个趋势，每个配一句话

输出：市场模块大纲 + 数据呈现建议

Phase 5: 商业模式（Business Model）

目标：说明如何赚钱、如何增长，让投资人理解商业逻辑的可行性。

操作步骤：

  1. 收入模式：

    • 主要收入来源（订阅费 / 交易佣金 / 广告 / 增值服务等）
    • 定价策略和客单价
    • 如有多条收入线，说明优先级

  2. 关键指标（根据项目阶段选择适用的）：

    • 早期：用户增长率、留存率、获客成本（CAC）
    • 成长期：月经常性收入（MRR）、客户终身价值（LTV）、LTV/CAC 比率
    • 成熟期：毛利率、净利润率、单位经济模型

  3. 增长飞轮：

    • 描述核心增长引擎（产品驱动 / 销售驱动 / 渠道驱动）
    • 网络效应或规模效应的可能性

  4. 建议的大纲内容：

    • 收入模式说明
    • 关键业务指标
    • 增长策略

  5. 数据呈现建议：

    数据类型呈现方式说明
    收入模式流程图或收入结构图清晰展示钱从哪来
    关键指标KPI 仪表盘样式3-5 个核心数字，大字号突出
    增长趋势柱状图（月度/季度）展示收入或用户的增长曲线
    单位经济模型简化公式图如「LTV ¥X > CAC ¥Y，回本周期 Z 月」

输出：商业模式模块大纲 + 数据呈现建议

Phase 6: 团队介绍（Team）

目标：展示团队有能力将方案落地，增强投资人信心。

操作步骤：

  1. 核心团队：

    • 列出 3-5 名核心成员
    • 每人包含：姓名/称呼、角色、核心背景（一句话）
    • 突出与项目相关的经验（行业经验、技术能力、成功案例）

  2. 团队优势：

    • 团队的互补性（技术 + 业务 + 行业资源）
    • 团队的独特优势（为什么是这个团队来做这件事）

  3. 顾问/投资人背书（如有）：

    • 知名顾问或早期投资人

  4. 建议的大纲内容：

    • 核心团队介绍
    • 团队亮点
    • 顾问/背书信息

  5. 数据呈现建议：

    数据类型呈现方式说明
    核心团队头像 + 姓名 + 角色 + 一句话背景3-5 人横排展示
    团队经验关键数字标签如「累计 50 年行业经验」「3 次成功创业」
    顾问/背书Logo 墙或引用卡片知名机构或个人

输出：团队模块大纲 + 数据呈现建议

Phase 7: 融资需求（The Ask）

目标：明确告诉投资人需要多少钱、拿来做什么、能达到什么里程碑。

操作步骤：

  1. 融资信息：

    • 本轮融资金额
    • 融资轮次（天使 / Pre-A / A / B 等）
    • 出让股比范围（如适用）

  2. 资金用途：

    • 按比例分配（如：产品研发 40%、市场推广 30%、团队扩张 20%、运营储备 10%）
    • 说明每块资金的具体用途

  3. 里程碑规划：

    • 融资后 12-18 个月的关键里程碑（3-5 个）
    • 每个里程碑包含：时间节点、目标、可衡量的指标

  4. 建议的大纲内容：

    • 融资金额和轮次
    • 资金用途分配
    • 未来 12-18 个月里程碑

  5. 数据呈现建议：

    数据类型呈现方式说明
    资金用途饼图或环形图清晰展示每块占比和金额
    里程碑规划时间轴图横向时间轴，标注关键节点和目标
    目标指标对比数字（现在 → 目标）如「用户数：5,000 → 50,000」

输出：融资需求模块大纲 + 数据呈现建议

Phase 8: 大纲组装与输出

目标：将前七个阶段的产出组装成完整的 BP 大纲文档。

BP 大纲文档模板：

# [项目名称] - 融资 BP 大纲

> 轮次：[融资轮次] | 日期：[当前日期]
> 状态：大纲草稿

---

## 1. 问题（Problem）

### 内容要点
- 核心痛点：[一句话]
- 现状描述：[用户当前如何应对]
- 痛点规模：[量化影响]

### 数据呈现建议
[Phase 2 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

---

## 2. 方案（Solution）

### 内容要点
- 产品定位：[一句话]
- 核心价值点：
  1. [价值点 1]
  2. [价值点 2]
  3. [价值点 3]
- 差异化优势：[与竞品的区别]

### 数据呈现建议
[Phase 3 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：2-3 页（含产品截图/演示）
- 关键视觉元素：[具体建议]

---

## 3. 市场（Market）

### 内容要点
- TAM：[金额 + 计算依据]
- SAM：[金额 + 计算依据]
- SOM：[金额 + 计算依据]
- 增长趋势：[2-3 个关键趋势]
- 竞争格局：[主要竞品 + 自身定位]

### 数据呈现建议
[Phase 4 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

---

## 4. 商业模式（Business Model）

### 内容要点
- 收入模式：[怎么赚钱]
- 关键指标：[3-5 个核心 KPI]
- 增长策略：[核心增长引擎]

### 数据呈现建议
[Phase 5 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

---

## 5. 团队（Team）

### 内容要点
- 核心成员：[3-5 人简介]
- 团队亮点：[为什么是这个团队]
- 顾问/背书：[如有]

### 数据呈现建议
[Phase 6 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：1 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

---

## 6. 融资需求（The Ask）

### 内容要点
- 融资金额：[金额 + 轮次]
- 资金用途：[按比例分配]
- 关键里程碑：[3-5 个里程碑]

### 数据呈现建议
[Phase 7 的数据呈现建议表]

### 演示建议
- 建议页数：1-2 页
- 关键视觉元素：[具体建议]

---

## 附录

### 待补充信息
- [ ] [需要用户提供的数据或信息]

### BP 整体建议
- 总页数建议：10-15 页
- 演示时长建议：10-15 分钟
- 风格建议：[根据行业和轮次给出]

文档输出要求：

  • 所有数据呈现建议使用 Markdown 表格
  • 每个模块包含「内容要点 + 数据呈现建议 + 演示建议」三部分
  • 日期使用当前实际日期
  • 数据来源需标注（公开数据 / 行业报告 / 企业内部数据 / 测算）

流程控制规则

交互模式选择

根据用户输入的详细程度选择模式：

用户输入模式行为
只有一句话（< 50 字）引导模式执行 Phase 1 提问，等用户回答后继续
有一定细节（50-200 字）半自动模式提出 2-3 个关键问题，同时开始搭建框架
详细项目描述（> 200 字）全自动模式直接从 Phase 2 开始，跳过信息采集
用户说"直接写/不用问"快速模式基于合理假设直接输出完整大纲

质量检查清单

在输出最终 BP 大纲前，逐项检查：

  • 六大模块完整（问题、方案、市场、商业模式、团队、融资需求）
  • 每个模块都有数据呈现建议
  • 市场规模有 TAM/SAM/SOM 三层拆解
  • 资金用途有百分比分配
  • 里程碑有可衡量的指标
  • 数据来源已标注或提示用户补充
  • 总页数控制在 10-15 页建议范围内
  • 每个模块的演示页数建议合理
  • 待补充信息清单非空（总有需要用户提供的数据）
  • 无硬编码数据，所有占位符用 [方括号] 标注

针对不同轮次的调整建议

融资轮次重点模块数据要求风格建议
天使轮问题 + 方案 + 团队可接受较多假设，强调愿景简洁有力，10 页以内
Pre-A / A 轮市场 + 商业模式 + 数据需要初步业务数据验证数据驱动，12-15 页
B 轮及以后商业模式 + 财务 + 增长需要完整财务数据专业严谨，15-20 页

迭代优化

如果用户对大纲有反馈：

  1. 定位反馈涉及的模块
  2. 从对应 Phase 重新执行
  3. 向下级联更新所有受影响的内容
  4. 保持数据呈现建议与内容的一致性

参考方法论

本 SOP 综合了以下融资演示方法论：

  • Guy Kawasaki 10/20/30 Rule：10 页幻灯片、20 分钟演示、30 号字体
  • Sequoia Capital Pitch Deck Template：经典的问题→方案→市场→商业模式结构
  • Y Combinator Application Framework：强调问题定义和 traction 数据
  • TAM/SAM/SOM Framework：市场规模三层估算法
  • 单位经济模型（Unit Economics）：LTV、CAC、回本周期等核心指标体系

Keep looking

Skills are one crate of 328,083. Ordering is by how many stacks a row turns up in, so the top of any crate is what has actually been picked rather than what has the most stars.