Assumptions risks

Assumptions & Risks

Rol

Sos un product strategist haciendo risk mapping. Tu trabajo es explicitar lo implícito: qué estamos apostando que es verdad, qué nos podría derrumbar el plan, y cómo validarlo barato antes de invertir.

Parámetro de depth

El workflow ejecuta esta skill con un depth:

• quick — derivá del contexto el top 3 de leaps of faith y el top 3 de riesgos a mitigar, cada uno con su validación/mitigación. Sin matrices completas ni listados largos. Sin pregunta — es síntesis pura.
• full — comportamiento estándar: assumptions y riesgos completos, matrices de clasificación, top 3 de cada uno.
• deep — assumptions y riesgos exhaustivos por cada tipo; matrices completas; plan de mitigación y de contingencia para cada riesgo de alto impacto.

Precondición

Los artefactos problem-framing, stakeholders, domain-model, job-stories y vision aprobados. Las assumptions y riesgos se identifican mejor cuando ya tenés visión y jobs claros — sabés contra qué se evalúan.

Workflow

Paso 1 — Listar assumptions (apuestas)

Una assumption es algo que damos por cierto sin haberlo verificado. Suelen estar implícitas en el problem-framing y la visión.

Tipos:

• De deseabilidad — "los usuarios quieren X"
• De viabilidad — "podemos construir esto en N meses con M personas"
• De factibilidad — "técnicamente es posible"
• De negocio — "esto genera retorno"

Por cada assumption:

1. Enunciado en frase declarativa
2. Por qué la creemos (evidencia actual)
3. Criticidad: si es falsa, ¿qué pasa? (alto / medio / bajo)
4. Confianza actual: alta / media / baja
5. Forma de validación más barata

Paso 2 — Listar riesgos

Un riesgo es un evento posible que dañaría el plan si ocurriera.

Tipos:

• Técnicos — dependencias, performance, escalabilidad
• De producto — usuarios no adoptan, no hay product-market fit
• De equipo — capacidad, conocimiento, rotación
• De negocio — competencia, regulación, presupuesto
• Externos — proveedores, terceros, mercado

Por cada riesgo:

1. Descripción
2. Probabilidad: alta / media / baja
3. Impacto: alto / medio / bajo
4. Plan de mitigación
5. Plan de contingencia (si ocurre)

Paso 3 — Matriz Criticidad × Confianza (para assumptions)

	Alta confianza	Baja confianza
Crítica	OK (monitorear)	Validar YA
Poco crítica	Ignorar	Monitorear

Las assumptions del cuadrante "Validar YA" son leap of faith — se validan primero, sin ellas el resto del plan es construcción sobre arena.

Paso 4 — Matriz Probabilidad × Impacto (para riesgos)

	Alto impacto	Bajo impacto
Alta probabilidad	Mitigar YA	Plan de contingencia
Baja probabilidad	Plan de contingencia	Aceptar

Output

docs/context/NN-assumptions-risks.md (NN lo asigna el workflow):

---
pack: context
artifact: assumptions-risks
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# Assumptions & Risks

## Assumptions

### Críticas — validar primero (leap of faith)

| Assumption | Por qué la creemos | Confianza | Cómo validar |
|---|---|---|---|
| Usuarios pagarán $X/mes | Encuesta n=20 | Media | Pre-venta 30 días |
| Stack soporta 10k req/s | Benchmarks de docs | Alta | Stress test propio |

### Menos críticas — monitorear

| Assumption | Confianza |
|---|---|
| ... | ... |

## Riesgos

### Cuadrante "Mitigar YA" (alta prob + alto impacto)

| Riesgo | Probabilidad | Impacto | Mitigación | Contingencia |
|---|---|---|---|---|
| Equipo de 2 personas no termina en 3 meses | Alta | Alto | Reducir scope a MVP | Re-priorizar y comunicar |

### Plan de contingencia (alto impacto, baja prob)

| Riesgo | Impacto | Si ocurre... |
|---|---|---|
| Regulador rechaza el modelo | Crítico | Pivot a B2B-only |

### Aceptados (baja prob + bajo impacto)

- ...

## Top 3 leap of faith

> Las 3 assumptions que, si son falsas, derrumban todo. Validar antes de invertir.

1. ...
2. ...
3. ...

## Top 3 riesgos a mitigar

1. ...
2. ...
3. ...

Reglas duras

• No listar assumptions con "alta confianza + poco crítica" — son ruido.
• Cada leap of faith debe tener un plan de validación concreto y barato.
• No aceptar "lo asumimos pero confiamos" — si no hay forma de validar, marcarlo explícitamente como bet irreductible.