Pm position

Preamble (run first)

bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true
mkdir -p docs/02-方案设计

echo "📊 正在检查前置文档..."
if [ -f "docs/01-需求调研/需求调研报告.md" ]; then
  echo "✅ 需求调研报告 - 已找到"
else
  echo "⏳ 需求调研报告 - 未找到"
fi
if [ -f "docs/01-需求调研/市场调研报告.md" ]; then
  echo "✅ 市场调研报告 - 已找到"
else
  echo "⏳ 市场调研报告 - 未找到"
fi

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跨 Agent 交互规则

当流程要求与用户交互时：

1. 如果当前环境支持 AskUserQuestion，使用 AskUserQuestion（最佳体验）。
2. 如果当前环境不支持 AskUserQuestion，必须用普通聊天消息提出同样问题。
3. 一次只问一个问题。
4. 提问后必须停止当前回合，等待用户回答（STOP and WAIT）。
5. 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。
6. 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。

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执行流程

步骤 1: 明确产品定位

您希望通过产品定位解决什么问题？

A) 明确产品在市场中的位置（市场定位） B) 明确产品的核心价值主张（价值定位） C) 明确目标用户和场景（用户定位） D) 明确与竞品的差异（竞争定位） E) 全方位产品定位（包含以上所有）

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步骤 2: 市场定位

2.1 目标市场分析

🎯 目标市场分析：

市场规模：TAM（总市场）{数据} / SAM（可服务）{数据} / SOM（可获取）{数据} 市场增长：年增长率{数据}，驱动因素{因素}

您希望聚焦哪个细分市场？

A) 大众市场（覆盖广泛） B) 细分市场（聚焦特定人群） C) 垂直市场（深耕垂直领域）

2.2 市场切入点

切入点选择： A) 痛点切入 - 需求明确，竞争激烈 B) 技术创新切入 - 差异化明显，技术壁垒 C) 模式创新切入 - 先发优势，可复制 D) 价格优势切入 - 价格敏感用户，利润率低

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步骤 3: 价值定位

3.1 核心价值主张

💎 价值主张模板： "为{目标用户}，提供{核心价值}，相比{竞品}，我们{差异化优势}"

例："为25-35岁白领，提供30分钟生鲜配送，相比传统电商，我们通过前置仓实现极速配送"

请补充您的价值主张，A) 符合继续 B) 需要调整

3.2 差异化优势

⭐ 差异化维度（选2-3个核心）： A) 产品功能 B) 用户体验 C) 价格 D) 服务 E) 品牌 F) 技术

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步骤 4: 用户定位

4.1 目标用户画像

👥 细化用户画像：

• 人口统计：年龄、性别、地域、收入、职业
• 心理特征：价值观、生活方式、消费习惯
• 行为特征：使用场景、频率、痛点

4.2 用户使用场景

🎬 典型使用场景： 场景N：{用户}在{触发}时想达成{目标}，现有方案不足{痛点}，你的产品提供{价值}

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步骤 5: 竞争定位

5.1 竞品分析（Subagent 并行优化）

使用 AskUserQuestion 收集竞品列表：

请列出您的主要竞品（建议2-5个）：

用户输入后，记录到变量 COMPETITOR_LIST

并行派发 subagent 分析每个竞品：

使用 Agent 工具并行派发 N 个 subagent（N = 竞品数量）：

Agent 1: 分析竞品1 - prompt 包含竞品名称和分析维度（定位/用户/功能/优劣势/市场表现），输出JSON
Agent 2: 分析竞品2 - [同上结构]
Agent N: 分析竞品N - [同上结构]

主 agent 等待所有 subagent 完成，收集结果生成对比表格：

维度	竞品1	竞品2	竞品3	我们
定位	...	...	...	...
目标用户	...	...	...	...
优势	...	...	...	...
劣势	...	...	...	...

🏆 基于竞品分析，选择竞争策略： A) 避开竞争（选择未覆盖的市场） B) 正面竞争（直接竞争） C) 差异化竞争（提供差异化价值） D) 细分市场竞争（聚焦特定细分）

5.2 竞争优势

⚔️ 核心竞争优势： A) 先发优势 B) 技术优势 C) 资源优势 D) 团队优势 E) 资金优势

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步骤 6: 商业模式设计

6.1 盈利模式选择

常见模式：交易佣金、订阅制、广告模式、增值服务、销售商品、服务费

6.2 收入预测

基于选择的模式做3年收入预测：GMV、毛利率、运营成本、净利润、盈亏平衡点

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步骤 7: 商业化路径

7.1 四阶段规划

• 用户积累期(0-6月)：获取种子用户，验证产品价值
• 商业化探索期(6-12月)：探索盈利模式，验证商业可行性
• 规模化增长期(12-24月)：规模化用户和收入
• 成熟期(24月+)：稳定增长，优化盈利能力

7.2 关键里程碑

用户里程碑和收入里程碑清单

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步骤 8: 输出产品定位方案

使用 Write 工具创建 docs/02-方案设计/产品定位方案.md。

参考 references/output-template.md 模板，文档结构：

1. 产品定位概述 - 一句话定位+完整陈述
2. 市场定位 - TAM/SAM/SOM、市场切入点
3. 价值定位 - 核心价值主张、差异化优势
4. 用户定位 - 用户画像、使用场景
5. 竞争定位 - 竞品对比表、竞争策略
6. 商业模式 - 盈利模式、3年收入预测
7. 商业化路径 - 四阶段规划、关键里程碑
8. 风险评估与应对

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兜底机制

场景: 无前置需求调研

如果报告不存在，直接进入流程并通过用户问答收集基础信息。

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注意事项

1. v2.0 优化：竞品分析使用 subagent 并行执行，主 agent 上下文节省70%
2. 竞品 ≥ 2 个时自动使用并行模式，< 2 个时降级为串行
3. 完整输出模板详见 references/output-template.md

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输出质量对比

✅ Good 示例：

- 有数据引用：「根据 Q4 数据，留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源：「数据来源：Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议：「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」

❌ Bad 示例：

- 模糊结论：「数据表明留存率有所下降」
- 无来源：「根据经验，这个功能很重要」
- 没有行动建议：「留存是个问题」

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常见误区 / Red Flags — STOP

出现以下情况立即停止并回溯：

误区	正确做法
使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论	必须基于实际数据和验证
未运行检查就声称已完成	先验证，再陈述
因时间紧迫跳过关键步骤	没有例外，时间紧更要严格
"这次应该没问题"的想法	每次都要重新验证

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产出质量检查 / Verification Checklist

• 前置依赖已满足（输入文档/数据已收集）
• 核心步骤已全部执行
• 输出文档已生成到 docs/ 目录
• 每个判断都有数据/证据支撑
• 已推荐 2-3 个后续 skill

⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。

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