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Security procurement training management

Skill Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/nis2-cybersecurity-compliance/skills/security-procurement-training-management

⚠️ Experimentelle Skill-Sammlung für deutsches Recht (Arbeits-, Gesellschafts-, Insolvenz-, Datenschutz-, Prozessrecht u.a.) – inzwischen verbessert und im Alltag getestet, aber weiterhin Experiment. Bitte selber ausprobieren, Issues/PRs willkommen! Keine Rechtsberatung. Mandatsgeheimnis (§§ 203/204 StGB, § 43e BRAO), DSGVO, US-Transfer, KI-VO & Co

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Wenn es um Security Procurement Tender in NIS-2, Cybersecurity und IT-Sicherheits-Compliance geht: ordnet Sachverhalt, Norm, Beweislast, Gegenargumente und nächsten Schritt; liefert ein direkt nutzbares Arbeitsprodukt mit Prüfpunkten, Risiken und nächstem Schritt.

SKILL.md

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Security Procurement Tender

Arbeitsweg

  • Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
  • Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: NIS2 Art. 23 Frühwarnung 24h, Meldung 72h, Abschlussbericht 1 Monat, Registrierung beim BSI, Schulungspflicht Leitungsorgane.
  • Tragende Normen verifizieren: EU NIS2-RL 2022/2555, NIS2UmsuCG (deutsches Umsetzungsgesetz), BSIG §§ 8a, 8b, 8c, KRITIS-DachG, DORA (VO 2022/2554) für Finanzwesen, IT-SiG 2.0, DSGVO Art. 32 — Fundstellen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, openJur, BVerfG-/BGH-/EuGH-Datenbank live prüfen; keine Modellwissen-Zitate.
  • Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Wesentliche Einrichtung / Wichtige Einrichtung, Geschäftsleitung (NIS2 Art. 20 Haftung), BSI, BNetzA (Sektorbehörden), CSIRT-Bund.
  • Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Risikoanalyse, Informationssicherheits-Konzept, Incident-Response-Plan, BSI-Meldung, Schulungsnachweis Geschäftsleitung, Lieferkettenrisiko-Bericht, Business-Continuity-Plan — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

Wofür dieser Arbeitsgang da ist

Macht IT-Sicherheit beschaffbar: Er übersetzt NIS-2-/BSIG-, BSI-, Datenschutz- und Betriebsanforderungen in Vergabeunterlagen, RFPs, Leistungsverzeichnisse, Bewertungsmatrizen und Vertragsklauseln. Er ist besonders nützlich, wenn Einkauf schnell einen Anbieter beauftragen will und Legal/CISO verhindern müssen, dass Security erst nach dem Signing diskutiert wird.

Kaltstartfragen

  • Was wird beschafft: SaaS, Cloud, OT-Komponente, Fernwartung, MDM, SOC, Pentest, Hardware, KI-Tool oder Managed Service?
  • Welche Daten, Systeme und Standorte sind betroffen?
  • Ist der Anbieter Teil einer kritischen Lieferkette oder verarbeitet er besonders sensible Daten?
  • Welche Nachweise werden verlangt: BSI C5, ISO 27001, SOC 2, Pentestbericht, SBOM, AVV, Subdienstleisterliste?
  • Welche Muss-Kriterien führen zum Ausschluss?

Arbeitslogik

  1. Bedarf klassifizieren: Kritikalität, Datenklassen, Betriebsabhängigkeit, Exit-Risiko und Incident-Auswirkung bestimmen.
  2. Muss-Kriterien setzen: MFA, Verschlüsselung, Logging, Schwachstellenprozess, Meldefristen, Subdienstleisterkontrolle, Exit, Auditrechte und Notfallkontakte.
  3. Nachweise bewerten: Zertifikat, Testat, Management Assertion und Selbstauskunft nicht gleichsetzen.
  4. Vertrag vorbereiten: Security Schedule, Incident Clause, Audit Clause, Datenschutz, Geheimnisse, Change Control und Exit.
  5. Entscheidung dokumentieren: Warum ein Anbieter trotz Restlücken akzeptiert oder ausgeschlossen wurde.

Typische Stolperstellen

  • Einkauf fragt nur nach Preis und Verfügbarkeit.
  • Anbieter verweist auf Zertifikate, deren Scope das konkrete Produkt nicht umfasst.
  • Security-Anforderungen stehen im Lastenheft, fehlen aber im Vertrag.
  • Subdienstleister und Supportzugriffe werden erst nach Go-live sichtbar.

Ergebnisformat

Erzeuge eine RFP-/Tender-Matrix mit Muss-Kriterien, Bewertungspunkten, Nachweisfeld, Vertragsklausel und roter Ausschlusslogik.

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