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Risiko dashboard leasingportfolio

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Wenn es um Risiko-Dashboard: Leasingportfolio in Leasingrecht Praxis geht: ordnet Sachverhalt, Norm, Beweislast, Gegenargumente und nächsten Schritt; liefert ein direkt nutzbares Arbeitsprodukt mit Prüfpunkten, Risiken und nächstem Schritt.From its SKILL.md

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Risiko-Dashboard: Leasingportfolio

Arbeitsweg

  • Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
  • Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: nur die Fristen des konkreten Rechtsgebiets und der Akte verwenden; Widerspruch, Klage, Einspruch, Rechtsmittel, Verjährung, Verwirkung, Rüge-, Anzeige-, Anmelde- und Ausschlussfristen strikt trennen und nie aus einem anderen Fachgebiet übernehmen.
  • Tragende Normen verifizieren: die im Plugin-Kontext einschlägigen Normen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, eur-lex.europa.eu und die amtlichen Bundes-/Landesportale live prüfen — Fundstellen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, openJur, BVerfG-/BGH-/EuGH-Datenbank live prüfen; keine Modellwissen-Zitate.
  • Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Mandant, Gegner, zuständige Behörde oder Gericht, Sachverständige, ggf. EU-/internationale Stelle (siehe Skill-Detail).
  • Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Verwaltungsakte, Vertragsurkunden, Schriftsätze, Bescheide, Protokolle, Sachverständigengutachten und externe Beweismittel des Fachgebiets — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

Portfolio-KPIs

Volumenmetriken

KPIDefinitionZielwert (Richtwert)
Portfoliovolumen (EAD)Summe ausstehender Raten + RestwertFortlaufend
VertragszahlAnzahl aktiver LeasingverträgeFortlaufend
Ø-VertragsgrößeEAD / VertragszahlBranchen-Benchmark
Laufzeit-RestdauerØ Monate bis Vertragsende< 48 Monate (Richtwert)

Ausfallmetriken

KPIDefinitionAmpelgrenze
NPL-QuoteNPL-EAD / Gesamt-EAD< 3 % (grün), 3–7 % (gelb), > 7 % (rot)
Rückstandsquote 30+EAD mit > 30 Tage Verzug / Gesamt< 5 %
VerwertungsquoteErzielter Erlös / Buchwert bei Verwertung> 85 % (grün)
Recovery RateEingezogener Betrag / Ausgefallener EAD> 60 % (grün)

Restwertrisiko

KPIDefinition
Portfoliogewichteter RestwertØ Restwert-Quote: Restwert / Anschaffungskosten
Restwert-GapAktueller Marktwert – kalkulierter Restwert (positiv = gut)
Konzentration in Objektklasse% EAD in Kfz / Maschinen / IT / Immobilien

Konzentrationsrisiken

Klumpenrisiken

  • LN-Konzentration: Größter LN als % des Gesamtportfolios (< 10 % empfohlen)
  • Branchenkonzentration: Branchen-BIP-Gewicht vs. Portfolio-Gewicht
  • Objektkonzentration: Einzelne Objektklasse > 40 % (erhöhtes Marktwertrisiko)
  • Geografische Konzentration: Region oder Land > 30 %

Herfindahl-Hirschman-Index (HHI)

Konzentrationsmaß: Summe der quadrierten Marktanteile.

  • HHI < 1.500: Geringe Konzentration (grün)
  • HHI 1.500–2.500: Mäßige Konzentration (gelb)
  • HHI > 2.500: Hohe Konzentration (rot)

Stresstest

Szenarien

  1. Fahrzeug-Restwert-Einbruch: -20 % auf Kfz-Restwerte (z.B. Verbrenner-Verbot)
  2. Massenausfall: NPL-Quote steigt auf 15 % (Rezession)
  3. Zinssteigerung: +200 Basispunkte → Refinanzierungskosten steigen
  4. Objektklassen-Wertverlust: IT -40 % (technologische Disruption)

Stresstest-Methodik

  • Basis: Aktuelles Portfolio (EAD, Laufzeiten, Restwerte)
  • Schock: Szenario auf Verwertungserlöse anwenden
  • Verlust: Erwartet Loss = EAD × PD × (1 – LGD)

Regulatorisches Reporting

CRR/CRD IV (EU 575/2013)

  • Finanzierungsleasing: KSA-Risikogewichtung nach Forderungsklasse (Unternehmen 100 %, Verbraucher 75 %)
  • IRB: Wenn LG IRB-Ansatz: interne PD/LGD-Schätzungen für Leasingforderungen

IFRS 9: ECL (Expected Credit Loss)

  • Stage 1: 12-Monats-ECL (keine erhebliche Verschlechterung)
  • Stage 2: Lifetime-ECL (erhebliche Verschlechterung)
  • Stage 3: Lifetime-ECL (Ausfall/NPL)

Prüfprogramm

  1. Portfolio-KPIs aktuell berechnet? NPL-Quote, Rückstand, Restwert-Gap?
  2. Konzentrationsrisiken: HHI, Klumpen-LN, Objektklassen?
  3. Stresstest durchgeführt? Szenarien definiert und berechnet?
  4. IFRS 9: Stage-Klassifizierung aktuell? ECL berechnet?
  5. CRR-Meldungen fristgerecht?
  6. Management-Reporting: Ampel-Dashboard erstellt?

Typische Fallen

  • NPL-Quote nach zu optimistischer Definition: Tatsächlich höher → Risikokapital unterschätzt
  • IFRS 9 Stage-Migration zu spät → Rückstellungen zu niedrig
  • Konzentrationsrisiko übersehen: Eine Branche macht 60 % aus → Korrelationsrisiko
  • Stresstest mit unrealistischen Szenarien → Management wiegt sich in falscher Sicherheit

Normen und Quellen

Output-Formate

  • Portfolio-Dashboard: Excel-Vorlage mit KPIs und Ampelfarben
  • Stresstest-Modell: Szenarien und Verlustberechnung
  • IFRS-9-Stage-Migration-Tracker: Monatliche Überprüfung
  • Regulatorisches Reporting: CRR-Meldung Leasingforderungen

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