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Vendor evaluation

Skill findscripter/everything-skills/07-productivity/vendor-evaluation

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npx -y skills add findscripter/everything-skills --skill vendor-evaluation

Assembled from the repository path, not quoted from the project. Check it against their README if it does not work.

2 things to look at

  • no licenseNo license file was found in the repository. Code published without one is not open source by default, so using it at work is a question for whoever answers licensing questions where you are.
  • 1 stars1 stars. Stars are a popularity signal and not a quality one, but at this level it is likely that nobody has read this closely except its author, and you would be relying on your own review.

What its author says it does

Copied from the file, not written here

当评估新供应商提案、决定续约/更换、或并排比选两家供应商时使用；产出结构化评估报告（TCO 成本拆解、风险矩阵、优劣势、采购建议与谈判筹码）；不适用于已定供应商的合同执行/付款/日常对账。触发词：供应商评估、续约决策、TCO、招投标比选、采购评审

The file declares its own license as Apache-2.0. That is the author’s claim about this one file, and it is not the same thing as the license GitHub reports for the repository, which is listed with the other numbers below.

SKILL.md

5.3 KB, ~1.8k tokens by cl100k_base, as published. Nobody here has run it

何时使用

适用于在采购签批前对供应商做结构化评估并给出明确建议的场景：

  • 评估一份新供应商提案，判断是否引入。
  • 现有合同到期，决定续约、重新议价还是更换。
  • 两家（或多家）供应商并排比选，需要 side-by-side 对比矩阵。
  • 需要先算清 TCO（总拥有成本）并梳理谈判筹码，再交采购签批。

不该用的边界：

  • 已选定供应商后的合同执行、下单、付款、日常对账——那属于采购运营，不在本技能范围。
  • 纯法务条款审查、合规单点审计——本技能只做整体风险姿态评估，深度法审请转专门流程。
  • 仅询价/比价而无评估决策需求时，直接报价对比即可，无需走完整框架。

步骤

  1. 收集输入：①供应商名称；②场景（新引入 / 续约 / 比选）；③材料（合同条款、报价、提案文档、或现有履约数据）。续约场景务必带上当前付费金额，用于评估涨跌幅。
  2. 若有知识库/采购系统连接器，先检索：历史评估记录、现有合同、履约报告、采购政策与审批阈值、同类供应商的价格基线。
  3. 按四维框架逐项分析（见下）。可解析上传的提案文档，从中抽取价格、条款、SLA。
  4. 比选场景：额外产出对比矩阵，覆盖价格、功能、集成、安全、支持、合同条款、客户案例。
  5. 汇总输出报告：摘要建议 + 成本表 + 风险矩阵 + 优劣势 + 建议 + 谈判筹码。

指令

四维评估框架，逐项落实：

  • 成本分析（总拥有成本 TCO，不只是 license 费）：实施与迁移成本、培训与上手成本、持续支持与维护、退出成本（数据迁移、合同解除）。
  • 风险评估：供应商财务稳健性、安全与合规姿态、集中度风险（单一供应商依赖）、合同锁定与退出条款、业务连续性与灾备。
  • 履约指标：SLA 达成率、支持响应时间、可用性与可靠性、功能交付节奏、客户满意度。
  • 对比矩阵（仅比选时）：价格、功能、集成、安全、支持、合同条款、参考案例并排列出。

输出模板：

## 供应商评估：[供应商名称]
**日期：** [日期] ｜ **类型：** [新引入 / 续约 / 比选]

### 摘要
[2-3 句话的建议结论]

### 成本分析
| 组成项 | 年度成本 | 备注 |
|--------|---------|------|
| License/订阅 | ¥[X] | [按席位/包年/按量] |
| 实施 | ¥[X] | [一次性] |
| 支持/维护 | ¥[X] | [含/加购] |
| **第 1 年合计** | **¥[X]** | |
| **3 年合计** | **¥[X]** | |

### 风险评估
| 风险 | 可能性 | 影响 | 缓解措施 |
|------|--------|------|---------|
| [风险] | 高/中/低 | 高/中/低 | [缓解] |

### 优势
- [优势 1]
- [优势 2]

### 顾虑
- [顾虑 1]
- [顾虑 2]

### 建议
[推进 / 议价 / 放弃] —— [理由]

### 谈判筹码
- [筹码 1]
- [筹码 2]

示例

输入：「比较 A 厂商 vs B 厂商的 CRM，A 报价 ¥80 万/年含实施，B 报价 ¥60 万/年实施另算 ¥25 万。」

处理：抽取双方报价 → 补齐 B 的实施成本算出真实首年 TCO（A ¥80 万 vs B ¥85 万）→ 列对比矩阵 → 标注 B 首年更贵但次年起更省、A 锁定期 3 年退出成本高 → 风险矩阵给出集中度与锁定风险 → 建议「议价：以 B 报价为筹码压 A 的实施费，或要求 A 缩短锁定期」。

注意事项

  • TCO 优先：永远把实施、培训、支持、退出成本算进去，单看 license 费会严重低估。
  • 续约必带现状价：不知道现在付多少，就无法判断涨价是否合理。
  • 退出成本即谈判筹码：锁定期、数据迁移难度既是风险也是议价点，务必量化。
  • 比选输出必须 side-by-side，避免分别描述导致无法对齐决策维度。
  • 上传提案文档可自动抽取价格/条款/SLA，鼓励用户直接给原始材料而非二手转述。

互见

  • 采购运营 / 合同执行类技能（评估通过后的下单付款流程）。
  • 成本/预算分析类技能（TCO 进一步并入年度预算时）。
  • 风险与合规审查类技能（需要深度法审或安全审计时）。

采编自 anthropics/knowledge-work-plugins（Apache-2.0）。

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