Status report generator

Skill findscripter/everything-skills/07-productivity/status-report-generator

当为领导/干系人撰写周报、月报或季度更新，需把项目活动汇成红黄绿健康度叙事并暴露风险与待决策时使用；产出含执行摘要、KPI 指标表、进展/风险/待决策表与下期优先级的精炼状态报告；不适用于排程、纯纪要摘要或深度风险矩阵分析。触发词：状态报告、项目周报、月报、领导汇报、健康度、红黄绿、风险与待决策、status report、KPI、stakeholder updateFrom its SKILL.md

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npx -y skills add findscripter/everything-skills --skill status-report-generator

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no licenseNo license file was found in the repository. Code published without one is not open source by default, so using it at work is a question for whoever answers licensing questions where you are.
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What its file declares

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The file declares its own license as Apache-2.0. That is the author’s claim about this one file, and it is not the same thing as the license GitHub reports for the repository, which is listed with the other numbers below.

SKILL.md

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何时使用

当需要为领导层或干系人产出一份打磨过的项目/团队状态报告时使用。典型请求：「写本周项目周报」「给老板一份月度更新」「把 Jira/项目看板的活动汇成可读的汇报」「这个项目现在是绿/黄/红？」「哪些风险和决策需要上报」。周报/月报/季报均适用，输入既可以是用户口述的进展，也可以是项目追踪器、群聊、日历里的活动。

不该用的边界：

只需安排会议、排期、发提醒 → 用 scheduling 类技能，本技能聚焦「向上汇报的叙事产物」。
只需逐字整理会议纪要/待办 → 用纪要类技能；状态报告是跨多源的健康度综述，不是单场会的记录。
需要正式的风险矩阵、严重度量化模型或概率-影响打分 → 本技能只做风险的「暴露与缓解一句话」，深度风险评估应另用专门方法。
需要 OKR 对齐、战略级联或组织诊断 → 见互见，本技能停在「项目/团队周期级」。

步骤

定范围：确认周期（weekly / monthly / quarterly）与对象（哪个项目或团队）。缺省按 [周期] [项目/团队] 询问或推断。
收集输入：汇总用户提供的进展、指标、阻塞项；若接入了项目追踪器/群聊/日历，按下方「连接器」自动拉取。
判健康度：给出整体状态 🟢 On Track / 🟡 At Risk / 🔴 Off Track，并对每条 KPI 单独标色。判据要诚实——掩盖问题会侵蚀信任。
填模板：按下方骨架组织内容，数据不足的小节直接省略，不要硬凑空表。
打磨头条：执行摘要 3-4 句，前 3 行要让忙碌的领导一眼读懂「在轨什么、要关注什么、关键赢面」。
交付/分发：输出 Markdown；若接入群聊，主动询问是否发到指定频道。

指令

KPI 表：每行给指标 / 目标 / 实际 / 趋势(↑↓→) / 状态色，趋势用箭头或 up/down/flat。 进展(In Progress)：列事项 / 负责人 / 状态 / 预计完成 / 备注。 风险与问题：每条给风险或问题 / 影响 / 缓解措施 / 责任人——尽早暴露，别等出事。 待决策(Decisions Needed)：每条给决策 / 背景(为何重要) / 截止 / 推荐方案。让领导拍板更容易：每个待决策都附上下文 + 你的建议。 下期优先级：3 条以内，按重要度排序。

示例

报告骨架（数据不足的小节省略）：

## 状态报告：[项目/团队] — [周期]
**作者：** [姓名] | **日期：** [日期]

### 执行摘要
[3-4 句综述——什么在轨、什么需关注、关键赢面]

### 整体状态：🟢 On Track / 🟡 At Risk / 🔴 Off Track

### 关键指标
| 指标 | 目标 | 实际 | 趋势 | 状态 |
|------|------|------|------|------|
| [KPI] | [目标] | [实际] | ↑/↓/→ | 🟢/🟡/🔴 |

### 本期成果
- [赢面 1]
- [赢面 2]

### 进行中
| 事项 | 负责人 | 状态 | 预计完成 | 备注 |
|------|--------|------|----------|------|

### 风险与问题
| 风险/问题 | 影响 | 缓解措施 | 责任人 |
|-----------|------|----------|--------|

### 待决策
| 决策 | 背景 | 截止 | 推荐方案 |
|------|------|------|----------|

### 下期优先级
1. [优先级 1]
2. [优先级 2]
3. [优先级 3]

连接器（接入时自动增强）：

项目追踪器(Jira/看板)：自动拉取项目状态、已完成项、即将到来的里程碑；识别高风险项与逾期任务。
群聊(Slack/Teams)：扫描近期团队讨论中的决策与阻塞补进报告；完成后可代发到频道。
日历：引用本周期内的关键会议与会上决策。

注意事项

头条优先：领导只读前 3 行，把它写成可独立成立的结论，别让人翻到表格才知道好坏。
对风险诚实：黄/红不丢人，瞒报才致命；早暴露建立信任，惊吓侵蚀信任。
让决策可执行：每个「待决策」必须带背景 + 推荐方案，否则会被无限期搁置。
省略空小节：没有待决策/没有风险时直接删表，别用占位符撑版面。
状态色要可辩护：🟡/🔴 要给得出理由（哪条 KPI、哪个里程碑导致），否则颜色失去意义。
趋势优于绝对值：单点数字配上「相比上期↑/↓」才有信息量。

互见

related：enterprise-project-manager —— 项目层面的计划/追踪，状态报告是其对外汇报出口
related：oncall-handoff-writer —— 同属「结构化向上/横向交接」文档族
related：coo-operations-advisor —— 运营健康度判读的方法支撑
combines_with：meeting-transcript-analyzer —— 从会议转录中萃取决策与阻塞，喂给本报告的「风险/待决策」小节
combines_with：strategic-alignment-cascader —— 把周期级状态对齐到上层战略/OKR
combines_with：chief-of-staff-orchestrator —— 多团队状态汇总成一份高层简报

本条采编自 anthropics/knowledge-work-plugins（Apache-2.0）。

What ships with it

Read from the repository

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