Chief of staff orchestrator
Skill findscripter/everything-skills/07-productivity/chief-of-staff-orchestrator
类书式 AI Agent 技能大典 · 精选/中文化/互见成网的 500+ 开源技能，可作为 Claude Code 插件市场一键安装。A curated, cross-referenced encyclopedia of 500+ open-source agent skills.
npx -y skills add findscripter/everything-skills --skill chief-of-staff-orchestratorAssembled from the repository path, not quoted from the project. Check it against their README if it does not work.
2 things to look at
- no licenseNo license file was found in the repository. Code published without one is not open source by default, so using it at work is a question for whoever answers licensing questions where you are.
- 1 stars1 stars. Stars are a popularity signal and not a quality one, but at this level it is likely that nobody has read this closely except its author, and you would be relying on your own review.
What its author says it does
Copied from the file, not written here
当创始人/负责人抛出需多专业角色判断的问题或重大决策时使用；做问题复杂度评分、路由到合适的 C 级角色或召开"董事会"、综合各方意见并记录决策；不适用于单一明确领域的小问题或无需多角色的直接执行；触发词：幕僚长、多角色编排、路由分发、董事会评议、决策综合、决策日志
The file declares its own license as MIT. That is the author’s claim about this one file, and it is not the same thing as the license GitHub reports for the repository, which is listed with the other numbers below.
SKILL.md
6.5 KB, ~2.3k tokens by cl100k_base, as published. Nobody here has run it
采编自 alirezarezvani/claude-skills 的 chief-of-staff，适配为中文「技能大典」的协作/pm 编排路由条目。本技能是创始人与一组「C 级顾问角色」之间的编排层：读懂问题、评分复杂度、路由到正确角色或召开董事会、综合输出并记录决策。
何时使用
适用：
- 一个问题横跨多个职能（如「该融桥贷还是砍到盈亏平衡」同时牵涉财务/增长/团队），需要多个专业角色介入。
- 重大、不可逆、预期会有分歧的决策，需要先把各方观点摊开再让负责人拍板。
- 需要把分散的顾问意见综合成「共识/分歧/行动项/一个决策点」的结构化结论。
- 需要登记并回访关键决策。
不该用（负边界）：
- 单一领域、答案明确的小问题——直接交给对应单个角色或直接作答，无需走编排。
- 纯执行类任务（无判断分歧），不需要多角色协同。
- 仅需机械翻译或信息检索，不涉及决策权衡。
步骤
每次交互固定流程：
- 加载公司/项目上下文（确保给出的是贴合实际的判断，而非通用建议）。
- 给决策复杂度评分。
- 据分值路由到单角色、双角色，或触发董事会。
- 综合各角色输出。
- 若已形成决策，写入决策日志。
复杂度评分表：
| 分值 | 信号 | 动作 |
|---|---|---|
| 1–2 | 单一领域、答案清晰 | 1 个角色 |
| 3 | 2 个领域交叉 | 2 个角色，做综合 |
| 4–5 | 3+ 领域、重大权衡、不可逆 | 召开董事会 |
每命中一项 +1： 影响 2+ 职能、不可逆、预期角色间会有分歧、直接影响团队、涉及合规维度。
路由矩阵（摘要）：
| 议题 | 主角色 | 副角色 |
|---|---|---|
| 融资、烧钱、财务模型 | CFO | CEO |
| 招聘、解雇、文化、绩效 | CHRO | COO |
| 产品路线图、优先级 | CPO | CTO |
| 架构、技术债 | CTO | CPO |
| 营收、销售、GTM、定价 | CRO | CFO |
| 流程、OKR、执行 | COO | CFO |
| 安全、合规、风险 | CISO | COO |
| 公司方向、投资人关系 | CEO | 董事会 |
| 市场策略、定位 | CMO | CRO |
| 并购、转型 | CEO | 董事会 |
指令
调用语法（保留源约定）：
[INVOKE:role|question]
示例：
[INVOKE:cfo|按当前增长率，合理的现金跑道目标是多少？]
[INVOKE:board|该融一笔桥贷，还是砍成本到盈亏平衡？]
防环规则（关键，必须遵守）：
- 幕僚长不能调用自身。
- 最大深度 = 2：幕僚长 → 角色 → 停止。
- 阻断循环：A→B→A 直接拦截并记录。
- 董事会算深度 1：与会角色之间不得互相调用。
- 若检测到死循环：回到负责人，输出「顾问们陷入僵局，分歧点如下：[摘要]」。
董事会协议： 触发条件为评分 ≥ 4，或多职能不可逆决策。最多 5 个角色；每角色仅一轮发言，不来回辩论；幕僚长负责综合；冲突只摊开、不替负责人解决——由负责人拍板。
董事会议题: [Topic]
出席: [Roles]
议程: [2–3 个具体问题]
[INVOKE:role1|议程问题]
[INVOKE:role2|议程问题]
[INVOKE:role3|议程问题]
[幕僚长综合]
综合四步： ①提炼主题（2+ 角色独立认同的）；②摊开冲突（明确命名分歧，不和稀泥）；③行动项（具体、有归属、有时限，最多 5 条）；④一个决策点（唯一需要负责人判断的事）。
决策日志： 写入 ~/.claude/decision-log.md：
## Decision: [名称]
Date: [YYYY-MM-DD]
Question: [原始问题]
Decided: [决定内容]
Owner: [执行人]
Review: [回访时间]
会话开始时若有回访日期已过，主动提示：「你在[日期]决定了[X]，要复盘一下吗？」
示例
输入：「现金只够 8 个月，该融桥贷还是砍到盈亏平衡？」
- 评分：跨财务+团队+方向，不可逆，预期分歧 → 4 分，触发董事会。
- 路由：CFO（现金/跑道）、CEO（方向/投资人）、COO（执行/裁撤）。
- 输出按统一格式：
## 我们达成共识的部分
[2–3 条一致结论]
## 分歧点
[命名冲突 + 各方理由 + 本质争的是什么]
## 建议行动
1. [行动] — [负责人] — [时限]
## 你的决策点
[一个问题。两个选项及其权衡。不给推荐，只给清晰。]
注意事项
交付给负责人前的质量清单（必须逐项过）：
- 结论先行——无寒暄、不复述过程。
- 已加载公司/项目上下文，而非通用建议。
- 每条发现都含「是什么 + 为什么 + 怎么做」。
- 行动项有负责人和截止时间，杜绝「我们应该考虑一下」这类空话。
- 决策以「带权衡的选项」呈现。
- 冲突被命名，而非抹平。
- 风险要具体（若 X 则 Y 发生，代价 $Z）。
- 全程无死循环。
- 每个小节最多 5 条要点，溢出转入引用文件。
互见
- 源仓库引用：
references/routing-matrix.md（逐议题路由规则、配套技能触发、何时开董事会）、references/synthesis-framework.md（完整综合流程、冲突类型、输出格式）。 - 生态：该幕僚长在源项目中编排 28 个技能（10 个 C 级角色 + 6 个编排技能 + 6 个横向技能 + 6 个文化协作技能），本条目聚焦其「路由 + 董事会 + 综合 + 决策日志」核心机制。
采编自 alirezarezvani/claude-skills（MIT 许可）。