Bazi career

八字事业主题分析

本 Skill 只分析事业与组织关系。必须先取得有效 analysis_snapshot，并调用 bazi-evidence 完成人物、事务、事件动作、反证和置信度裁决。

模式路由

• 静态分析： 输出职业结构、权责方式、组织适配、工作获取路径和主要冲突； 不得自行生成具体年份或把原局倾向写成已发生的入职、升职、辞职。
• 应期问题： 只有用户询问哪年、某年、大运、流年或验证窗口时才调用 bazi-timing，并传入既存求职/在职状态、人物与事件候选。

静态结构

1. 先用旺衰、格局、调候和用忌判断日主能否任官、泄秀、生财、承担组织责任； 不按官杀数量机械断贵，也不按食伤出现机械断自由职业。
2. 以月柱为单位宫和主要职业环境；时柱辅助判断成果、项目、下属与未来落点。
3. 官杀看职位、责任、上级与制度，印星看资格、授权、专业保护与流程承接； 官印能否成链决定名分能否被组织接住。
4. 食伤看输出、技术、表达和对规则的修正，财星看客户、交易与资源结果； 食伤生财偏项目/市场路径，食伤制官偏主动拒绝、谈条件或与管理规则冲突。
5. 比劫看同事、团队与竞争。所有通路都必须结合喜忌、根气、落宫和作用距离裁方向。

人物与事务裁决

• 上级 vs 单位制度： 官杀有明确人物落点、与日主直接作用且月干/月支人物星被引动， 才判具体上级；官杀主要成局、冲月支或与印星形成资格流程而无人物落点，判单位制度。
• 本人 vs 单位： 日主得根、食伤或比劫主动制官，优先判本人提出条件、辞职或争取； 官杀旺而日主弱、单位宫冲破且印比无承接，优先判单位考核、调岗或辞退。
• 官印主要落学校资格链时判考试、证书；落单位宫且已有就业阶段时才判岗位名分。
• 财星、食伤落项目链时判客户或项目；不得把所有财星事务都点名为合作方。

唯一动作裁决

主事件从以下封闭动词中选择一项：报考、面试、入职、转正、升职、调岗、换领导、 辞职、被辞退、创业、项目签约、项目终止。

• 官杀为喜、日主能任、官印相生且单位宫落地：在原单位延续时裁转正或升职； 新单位宫建立、旧单位宫退出时裁入职或换单位。
• 食伤制官且日主有根：本人主动辞职、拒绝安排或公开提出条件；日主无根而官杀仍强， 裁上下级冲突、考核或处分倾向，不包装成潇洒辞职。
• 月柱实际受合冲、官杀与印星共同参与，才可裁入职、调岗或岗位退出。
• 天干只有职位消息而地支不落地，只能写收到通知、责任增加、投递或面试。

既存状态与安全门槛

• 没有求职或在职状态链，不得断离职、被辞退、升职或调岗；改判岗位未谈成、 求职启动或工作计划取消。
• 官星只透而单位宫不动，只能断出现要求、岗位消息或责任增加。
• 月柱受冲但官杀不参与，不得自动断换工作。
• “被辞退、处分、项目终止”必须有既存对象、单位宫落地和破坏通路，不得因单一冲刑夸大。
• 不得断言犯罪、官司、职业封杀或灾祸；法律与劳动争议应建议咨询专业人士。

输出合同

每次只回答一个事业主题，固定包含：

1. 主结论与一个具体职业动作或静态定位。
2. 命理依据： 单位宫、官印、食伤财、比劫、旺衰喜忌。
3. 人物/事务裁决： 上级、制度、本人、同事或项目为何胜出。
4. 推演过程、反向证据、裁决理由、成立条件。
5. 置信度、验证方式、证伪标准与可执行建议。

应期问题再由 bazi-timing 补齐年份、事件链阶段、主动方、直接诱因、结果和相邻年比较。 传统命理仅作文化研究与自我观察，不替代职业、法律或人力资源专业意见。