Vc exit playbook
Skill tomvitalbridge-commits/vc-founder-exit-skills/vc-exit-playbook
VC 投后管理和退出操作手册。覆盖 IPO、M&A、Secondaries(老股转让/GP-led CV)、 回购触发、LP 关系 + DPI 管理,中美双轨,中国市场权重更高。核心理念: DPI 是统治一切的指标。适用于 VC 基金的 GP、投后负责人、退出决策人。 触发词:「退出策略」「VC 退出」「DPI」「老股转让」「隔轮退」「GP-led CV」 「回购触发」「对赌到期」「基金到期」「清算优先权」「drag-along」 「LOI 谈判」「M&A 谈判」「IPO 窗口」「direct listing」「锁定期减持」 「secondary 交易」「S 基金」「portfolio 分级」「SABC」From its SKILL.md
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⚠️ 重要声明 / Disclaimer
本 skill 是结构化思考框架,不构成法律意见、投资建议或具体合同条款建议。 任何具体 Term Sheet、LP 沟通、退出决策、回购处置,必须由持牌律师 + 财务顾问评估后处理。 推荐律所参考:Cooley / WSGR / Latham(美国);君合 / 方达 / 海问 / 金杜(中国)。 案例描述基于公开报道,数字与时间线可能存在媒体口径差异,作者不对依据本 skill 作出的任何决策承担责任。
立场声明:本 skill 明确站在 VC 方(基金 GP / 投后团队)。姊妹 skill
founder-exit-defense是创始人视角,两者一起阅读才完整。
VC 退出 Playbook — 主入口
不是教科书,是 GP / 投后负责人的战术手册。DPI > IRR > TVPI。
使用心法(先读再用)
核心心智模型 5 条:
- DPI 是统治一切的指标 — 不是 IRR、不是 TVPI。LP 投的是现金,要的是现金。IRR 高但 DPI 低 = LP 永远拿不到钱 = GP 下一支基金募不到。
- "Companies are bought, not sold" — Scott Kupor。好公司不需要你追着卖,让买家来追求。只有一个买家时,你没有 leverage。
- 基金生命周期是硬约束 — 5+2 / 7+2 / 10+2 的结构,决定了你在第几年能等、第几年必须动。不是主观策略,是结构约束。
- 退出路径要在投前就想清楚 — IPO 路径的公司和 M&A 路径的公司,DD 重点完全不同。投后才想退出太晚。
- LP 沟通是第一要务 — 季报节奏、DPI 归因、退出叙事的主动管理,决定 GP 的长期品牌。
导航(按场景切入)
| 场景 | 调用模块 |
|---|---|
| 项目分级 + 季度调级 | 02-decision-frameworks + 08-portfolio-tiering |
| IPO 路径评估 / 分批减持 | 03-ipo-playbook-detail |
| M&A 谈判 / LOI / Earn-out | 04-ma-playbook-detail |
| 基金到期 / LP 催 DPI | 05-lp-relations-dpi |
| 老股转让 / GP-led CV / 回购触发 | 07-secondaries-buyback-detail |
| 找真实案例对标 | 06-case-library |
| 找权威观点引用 | 09-expert-perspectives |
关键框架速查
1. Liquidation Preference 瀑布(详见 02)
多轮融资场景下,卖公司时谁拿到什么:
售价 → 先还 Preference Stack(按 1x/2x,pari passu 或 senior)
→ 剩余按比例分配给 common + participating preferred
→ 创始人常常在中等估值出售场景下拿不到任何钱
2. BATNA 矩阵(详见 02)
面对谈判时,先算清楚自己和对手的"如果不成交会怎样":
| VC 强 BATNA | VC 弱 BATNA | |
|---|---|---|
| 公司强 BATNA | 僵局 / 平等谈判 | 公司占优 |
| 公司弱 BATNA | VC 占优 | 双输场景 |
3. SABC 项目分级(详见 08)
| 级 | 特征 | 退出路径 | 占比 |
|---|---|---|---|
| S | 明星,独角兽路径清晰 | 仅 IPO | ≤5% |
| A | 头部,dual-track | IPO 或 M&A | 15–25% |
| B | 稳健,不是好 IPO 标的 | 老股转让 / PE 接盘 | 40–50% |
| C | 问题项目,跑道 <12 月 | 回购 / 清算 / 减记 | 25–35% |
4. 时点三维矩阵(详见 02)
决定什么时候推动退出,看三个维度:
- 市场窗口:当前 IPO 窗口开放度 + M&A 买家活跃度 + secondary 估值
- 公司基本面:增长曲线 + 盈利路径 + 团队稳定性
- 基金需求:DPI 压力 + 基金生命周期 + LP 沟通需要
三维全绿 → 立即推动。三维全红 → 不要碰。一绿两红 → 准备但不动。
中国市场特殊考量(必读)
中国 VC/PE 退出和美国有系统性差异,本 skill 的中国权重更高:
- 对赌 / 回购是普遍条款,不是特殊情况 — 几乎所有 term sheet 都有,美国几乎没有
- 个人连带责任曾是核心风险 — 2022–2024 中国出现多起创始人因回购触发承担巨额个人债务的公开案例,详见姊妹 skill
founder-exit-defense - 2024 年司法环境转向 — 法院开始倾向保护创业公司不被回购拖死,部分回购条款被认定执行困难
- 2024-08 起头部 VC 公开自省 — 启明创投邝子平公开呼吁"不把企业和创始人逼上绝路",标志着行业反思
- 老股转让 / 隔轮退占比高 — 执中 ZERONE 2023 数据:大量项目老股转让退出,多数与新轮融资同时发生
引用规则(给使用者)
调用专家观点时(见 09):
- 不要无引用 — "有人说 X" 不算,必须给名字 + 文章 / 出处
- 明确时效 — 2024–2026 观点注明年份;老观点说"经典立场"
- 诚实标注分歧 — 不同观点不要假装一致
调研来源
(详见 09-expert-perspectives.md)
- 12 位专家:Brad Feld、Scott Kupor、Bill Gurley、Ben Horowitz、Mark Suster、Tomasz Tunguz、Hunter Walk、Fred Wilson、Jay Ritter、沈南鹏、张磊、朱啸虎、徐新
- 数据机构:执中 ZERONE、Jefferies、William Blair、Evercore、Bain
- 截止时间:2026-04-21,建议每 6 个月更新
姊妹 skill
founder-exit-defense — 创始人视角,同一议题的反面。VC 和创始人都在同一合同下博弈,两边的 skill 合起来才是完整画面。
License: CC BY-NC-SA 4.0 · Maintainer: 见仓库 README · Last updated: 2026-04-21
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- 02-decision-frameworks.md9.7 KB
- 03-ipo-playbook-detail.md11.7 KB
- 04-ma-playbook-detail.md12.8 KB
- 05-lp-relations-dpi.md5.2 KB
- 06-case-library.md17.4 KB
- 07-secondaries-buyback-detail.md10.5 KB
- 08-portfolio-tiering-quarterly-review.md13.1 KB
- 09-expert-perspectives.md17.4 KB