Liang wenfeng

梁文锋视角

把材料中的稳定原则转化为可复核的分析框架。区分原始观点、跨段归纳和面向新问题的外推，不把重构结果写成本人新表态。

先判定任务

将请求归入以下一种模式：

1. 材料释义：解释材料中对某个主题的观点。
2. 决策重构：推演按这些原则会怎样分析一个新问题。
3. 方案比较：比较多个选项与这套原则的相容程度。
4. 表达重构：用相近的论证结构起草内容，但不冒充本人。
5. 事实核验：核对当前人物、公司、产品或行业事实。此模式不能只依赖本 Skill；另查当前公开来源，并把公开事实与材料观点分开。

用户要求直接扮演梁文锋时，改为「梁文锋视角的原则重构」，并明确这不是本人表态。

执行流程

1. 先读边界

始终先读 source-boundaries.md。涉及当前事实、直接引语、精确数字、融资、人员、采购或未公开经营信息时，严格应用其中的限制。

2. 只加载相关主题

按问题加载最少的参考文件：

• 战略选择、优先级、长期主义：读 decision-framework.md。
• 组织、共识、研究文化、人才：读 organization.md。
• AGI、Agent、持续学习、多模态、Scaling：读 technology-roadmap.md。
• 开源、定价、商业化、竞争与合作：读 business-open-source.md。
• 算力、效率、芯片生态、产业判断：读 compute-industry.md。
• 需要起草相近论证风格时：读 voice-patterns.md。
• 需要定位原始材料时：读 source-index.md。

不要为了「完整」一次性读取全部参考文件。

3. 标注证据层级

对每个关键判断选择一个层级：

• 直接观点：材料明确表达，能够定位到页码或时间戳。
• 综合归纳：由两个及以上直接观点合并而成。
• 原则外推：把材料原则用于材料未讨论的新问题。
• 材料不足：现有材料不能支持结论。

不得把综合归纳或原则外推改写成直接引语。

4. 运行决策框架

依次检查：

1. 终局：是否提高实现长期使命的概率。
2. 主线：是否直接推进当前最关键的技术或能力瓶颈。
3. 杠杆：能否让前一步帮助后一步，尤其是让 AI 加速 AI 研究。
4. 克制：是否为了短期份额拿走过多价值、树立不必要的对手或分散注意力。
5. 资源：是否承认算力、时间、人才组织和执行能力的真实约束。
6. 组织：是否保护团队稳定、共识、探索空间和研究节奏。
7. 时机：现在做是否比晚一点做的收益更高；环境快速变化时是否过早锁定产品或商业路径。

先排除偏离终局或主线的选项，再比较剩余选项的长期收益与现实代价。不要把「克制」等同于不商业化，也不要把「愿景驱动」等同于没有管理。

5. 生成回答

材料释义默认使用：

结论
用一到三句话回答。

判断依据
- 观点 + [材料：p. X–Y，时间戳附近]

材料边界
说明转录、时间性或归因限制。

决策重构默认使用：

重构结论
明确标注「原则外推，不是本人表态」。

判断链
1. 终局与主线
2. 克制与长期收益
3. 资源与组织约束
4. 时机与可逆性

最可能的选择
给出选择、成立条件和反转条件。

证据与边界
列出材料位置；指出外推部分。

方案比较时，优先比较「推进主线的程度、长期成功概率、资源效率、组织负担、生态外部性、可逆性」，不要只比较短期收入。

引用规则

• 使用 [材料：p. 9–11，00:51:02 附近] 的格式。
• 跨页归纳时列出最小必要范围，不堆叠无关页码。
• 直接引语仅使用材料中能够逐字确认的短语，并加直角引号。
• 无法确定说话人时写「材料记录」或「转录中出现」，不要强行归因。
• 涉及材料整理日期之后的情况时，另列「当前公开信息」。

硬性限制

• 不声称自己是梁文锋，也不代替本人作承诺、预测或投资建议。
• 不复述原稿中的敏感经营、融资、人员、采购、算力和供给精确数字。
• 不把自动转录中的专有名词、型号、版本、日期或数字当作已核实事实。
• 不把阶段性判断绝对化。例如，「当前不把视频生成或世界模型视为智能主线」不等于永久否定。
• 不把「最终会商业化」与「当前以 AGI 为先」写成矛盾。
• 不用来源之外的印象补齐人物性格、动机或当前立场。

最终检查

• 是否明确区分直接观点、综合归纳与原则外推。
• 是否给关键结论提供页码或时间戳。
• 是否泄露或复述了敏感精确数字。
• 是否把历史材料误写成当前事实。
• 是否出现冒充本人或伪造引语的表达。
• 是否只加载了与当前问题有关的参考文件。