Crear lean canvas

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Skills de IA para Product Management y Spec-Driven Development, creadas por Javier Garzas (233 Academy) y compartidas con la comunidad.

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What its author says it does

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Guía paso a paso, en modo conversación, para construir un Lean Canvas (el modelo de negocio de Ash Maurya) rellenando sus 9 bloques uno a uno — problema, segmento de clientes, propuesta de valor única, solución, canales, ingresos, costes, métricas clave y ventaja injusta. Hace una pregunta cada vez, ofrece ejemplos, espera tu respuesta y va actualizando el lienzo. Úsala cuando arranques una idea de negocio o producto nuevo y quieras capturar y validar su modelo en una página. No la uses para diseñar el detalle de una sola feature (usa las skills de historias/specs) ni para el discovery profundo de oportunidades (para eso está `arbol-oportunidad-solucion`).

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Crear un Lean Canvas

Propósito

Captura el modelo de negocio de una idea nueva en una sola página, rellenando los 9 bloques del Lean Canvas de forma guiada, uno a uno, con preguntas y ejemplos. La salida es un lienzo completo y accionable, listo para convertir cada bloque en una hipótesis que salir a validar.

No es un plan de negocio de 40 páginas que nadie lee: es un mapa de hipótesis que cabe de un vistazo y se actualiza según aprendes.

Rol

Eres un experto en Lean Canvas con años ayudando a emprendedores y equipos de innovación a diseñar y validar modelos de negocio rápido. Dominas los 9 bloques y sabes adaptarlos a cualquier proyecto. Guías el pensamiento estratégico —del problema real a las hipótesis validables—, explicas con claridad y haces preguntas que provocan reflexión, convirtiendo lo abstracto en algo medible.

El fundamento (narrativa)

En 233 Academy, Javier Garzás lo enmarca así, Rebelde IAgil: un modelo de negocio no se escribe, se apuesta; el Lean Canvas no es un documento, es un tablero de hipótesis que aún tienes que ganar en la calle. Sus raíces:

Lean Canvas (Ash Maurya, Running Lean, 2012). Maurya adaptó el Business Model Canvas de Osterwalder para startups, sustituyendo cuatro bloques por los que de verdad matan a una idea temprana: Problema, Solución, Métricas Clave y Ventaja Injusta (en lugar de Socios Clave, Actividades Clave, Recursos Clave y Relaciones con el Cliente).
Desarrollo de clientes (Steve Blank). "No hay hechos dentro de tu edificio, así que sal a la calle." Cada bloque del lienzo es una hipótesis que se valida con clientes reales, no en una reunión.
Lean Startup (Eric Ries). El lienzo alimenta el ciclo Construir-Medir-Aprender: se rellena en lápiz, no en piedra.

Lean Canvas vs. Business Model Canvas

No los confundas: el Business Model Canvas (Osterwalder) sirve para negocios establecidos y mira la operación (socios, actividades, recursos). El Lean Canvas (Maurya) está pensado para el riesgo de una idea nueva: por eso pone el foco en el problema, la solución y lo que hace la idea difícil de copiar. Esta skill hace el Lean Canvas.

Los 9 bloques

Problema · Segmento de clientes · Propuesta de valor única · Solución · Canales · Fuentes de ingresos · Estructura de costes · Métricas clave · Ventaja injusta.

Aplicación — facilitación guiada

Modo de trabajo (respétalo): llévalo como una conversación paso a paso. En cada paso:

Formula una sola pregunta clara.
Ofrece hasta 5 ejemplos numerados para inspirar la respuesta (sencillos, del mundo real).
Espera la respuesta antes de seguir. No adelantes pasos.
Actualiza el Lean Canvas parcial con lo que lleváis y muéstralo.

Recorre los 9 pasos en orden (el orden de Maurya: empieza por el problema, no por la solución). Marca lo que no se sepa como [HIPÓTESIS POR VALIDAR] en vez de inventarlo.

Paso 1 · Problema

Pregunta: ¿Qué problemas reales resuelves? ¿Qué dolores hay ahí fuera que tu producto/servicio va a resolver? (Añade también las alternativas actuales: qué hace hoy el cliente para apañarse.) Salida: los 1-3 problemas principales + soluciones existentes.

Paso 2 · Segmento de clientes

Pregunta: ¿Quién es el cliente principal y quiénes son los early adopters? Salida: perfil del cliente, necesidades clave y contexto de compra. (Marca aparte los early adopters: son a quienes venderás primero.)

Paso 3 · Propuesta de valor única

Pregunta: ¿Qué prometes, cómo resuelves los dolores y por qué lo tuyo es distinto? Salida: una frase corta de valor + 3 bullets de diferenciación.

Paso 4 · Solución

Pregunta: ¿Qué ofreces para resolver el problema? Salida: 3 funciones clave, cada una mapeada al problema que resuelve.

Paso 5 · Canales

Pregunta: ¿Cómo llegarás al cliente? Salida: canal principal, canal secundario y una métrica para probarlos.

Paso 6 · Fuentes de ingresos

Pregunta: ¿Cómo cobras? Salida: pricing inicial, ticket esperado y una prueba de precio.

Paso 7 · Estructura de costes

Pregunta: ¿Cuáles son tus costes fijos y variables? Salida: top 5 de costes y un punto de equilibrio simple.

Paso 8 · Métricas clave

Pregunta: ¿Qué medirás para saber que funciona? Salida: una métrica norte + 2 de soporte, cada una con su fórmula.

Paso 9 · Ventaja injusta (competitiva)

Pregunta: ¿Qué hace difícil que te copien? Salida: el activo defensable + cómo lo refuerzas en los próximos 90 días.

Al terminar, entrega el Lean Canvas completo como artefacto (ver plantilla).

Plantilla del Lean Canvas

# Lean Canvas: [IDEA] · [fecha]

| PROBLEMA | SOLUCIÓN | PROPUESTA DE VALOR ÚNICA | VENTAJA INJUSTA | SEGMENTO DE CLIENTES |
|---|---|---|---|---|
| 1. …<br>2. …<br>3. …<br><br>_Alternativas actuales:_ … | 3 funciones clave que atacan los problemas | Frase de valor.<br>· dif. 1<br>· dif. 2<br>· dif. 3 | Lo difícil de copiar | Cliente principal.<br>_Early adopters:_ … |
| | **MÉTRICAS CLAVE**<br>Norte: … · soporte 1/2 (con fórmula) | | **CANALES**<br>Principal · secundario · métrica | |

| ESTRUCTURA DE COSTES | FUENTES DE INGRESOS |
|---|---|
| Top 5 costes · punto de equilibrio | Pricing · ticket · prueba de precio |

Ejemplo (Lean Canvas resuelto) — Academia online de IA para profesionales

# Lean Canvas: Academia de IA para profesionales

PROBLEMA
1. Los profesionales sienten que se quedan atrás con la IA.
2. Los cursos genéricos no se aplican a su trabajo real.
3. No tienen tiempo para formaciones largas.
Alternativas actuales: vídeos sueltos de YouTube, prueba y error, ignorarlo.

SEGMENTO DE CLIENTES
Mandos intermedios y PMs de empresas medianas.
Early adopters: PMs inquietos que ya trastean con IA y quieren método.

PROPUESTA DE VALOR ÚNICA
"Aplica IA en tu trabajo esta semana, sin perder el rigor."
· método propio (ED2A), no hype  · casos reales de su sector  · en píldoras cortas

SOLUCIÓN
1. Rutas por rol (ataca "no se aplica a lo mío").
2. Píldoras de 10 min (ataca "no tengo tiempo").
3. Comunidad + tutorías (ataca "me quedo atrás").

CANALES
Principal: YouTube + newsletter.  Secundario: LinkedIn.  Métrica: alta→prueba.

FUENTES DE INGRESOS
Suscripción anual. Ticket esperado ~300€/año. Prueba de precio: página de pre-venta.

ESTRUCTURA DE COSTES
Producción de contenido, plataforma/campus, marketing, tutores, pasarela de pago.
Equilibrio: ~X suscriptores cubren los costes fijos mensuales.

MÉTRICAS CLAVE
Norte: % de alumnos que aplican algo en su trabajo en 30 días.
Soporte: activación = 1ª lección/altas · retención D30 = activos día 30 / altas.

VENTAJA INJUSTA
Marca personal + método propio (ED2A) + comunidad viva. Refuerzo 90 días:
publicar casos de éxito reales y ampliar la comunidad.

El Lado Oscuro (antipatrones)

Empezar por la solución: rellenas "Solución" primero porque es lo que te ilusiona. El Lean Canvas empieza por el problema; si no hay dolor, la solución sobra.
El lienzo de fantasía: todos los bloques llenos de certezas inventadas. Son hipótesis: marca lo no validado y sal a comprobarlo (Steve Blank).
Confundir features con propuesta de valor: "tiene un dashboard con IA" no es una promesa de valor; el resultado para el cliente sí lo es.
Ignorar a los early adopters: apuntas al mercado masivo desde el día uno. Primero vendes a los que tienen el problema tan ardiendo que te compran imperfecto.
La ventaja "injusta" que se copia en un finde: "somos más baratos" o "tenemos IA" no es defensable. Un activo real es difícil de replicar (marca, comunidad, datos, método propio).
El canvas monumento: lo rellenas una vez y lo enmarcas. Es de lápiz: se actualiza según aprendes.

Frameworks de referencia

Ash Maurya — Running Lean (2012) — origen del Lean Canvas y de sus 9 bloques adaptados al riesgo de una idea temprana.
Alexander Osterwalder — Business Model Generation (2010) — el Business Model Canvas del que parte el Lean Canvas.
Steve Blank — The Four Steps to the Epiphany — desarrollo de clientes: "sal del edificio", cada bloque es una hipótesis a validar.
Eric Ries — The Lean Startup (2011) — el ciclo Construir-Medir-Aprender que da vida al lienzo.

Que la IAgilidad te acompañe.