Project mgmt guide

项目管理方案产出指南

Overview

本技能将项目管理领域的方法论转化为可执行的工作流。当用户提出项目管理相关需求时，先识别该需求属于 5 类场景中的哪一类，再按对应场景的产出清单生成完整方案——从项目章程到上线检查清单，覆盖项目管理的核心场景。

详细的方法论、各场景产出清单、风险矩阵、会议节奏建议、DoD模板、上线检查清单、质量检查清单均存放在 references/项目管理方法论.md，在执行前必须读取对应章节。

触发条件

• 用户需要启动新项目、做立项规划
• 用户需要做迭代规划、Sprint计划
• 用户需要做风险评估、风险应对方案
• 用户需要做项目复盘、流程优化
• 用户提到"项目管理""迭代规划""里程碑""WBS""风险""Sprint""进度跟踪""复盘""敏捷"等关键词

记忆系统

本技能遵循 ~/.workbuddy/MEMORY.md 中定义的融合记忆管理规则（v2.1）。

• 执行前：读取 .workbuddy/memory/MEMORY.md 本技能对应分段 + .workbuddy/memory/YYYY-MM-DD.md（今日日志，如存在）
• 执行后：追加 [project-mgmt-guide] 场景描述 → 关键决策 到 .workbuddy/memory/YYYY-MM-DD.md；如有可复用决策，去重后追加到 MEMORY.md 对应分段
• 轮转检查：写入后检查日志是否超 30 天 / 35 篇，满足则按规则归档

执行流程

按以下 5 步顺序执行，不可跳步。

Step 1: 需求理解

• 解析用户输入的项目管理需求
• 提取关键信息：项目类型与规模、团队结构、管理框架(Scrum/Kanban/瀑布/混合)、时间线、关键约束
• 主动提问补全缺失信息（一次最多 2-3 个问题）

Step 2: 场景识别

读取 references/项目管理方法论.md 的"一、场景识别"章节：

场景	名称	判断条件	产出量
场景一	0→1 项目启动	全新项目、需从立项开始	10-12类
场景二	中型迭代/版本规划	已有项目版本迭代、多团队	6-8类
场景三	小调整/问题跟进	单事项跟进、资源微调	2-3类
场景四	项目重启/重大调整	范围大幅变更、组织调整	8-10类
场景五	敏捷转型/流程优化	流程改进、敏捷成熟度提升	3-4类

Step 3: 与用户确认场景

输出场景判断、判断依据、产出清单、预估周期，确认后进入产出。

Step 4: 按清单产出方案

读取 references/项目管理方法论.md 对应场景章节。

产出要求：

• 项目目标使用 SMART 原则（具体/可衡量/可达成/相关/有时限）
• WBS粒度控制在每个任务 2-5 天
• 风险登记册含概率×影响矩阵 + 应对策略 + 责任人
• 排期图含关键路径标注 + 依赖关系
• DoD 和上线检查清单使用模板格式
• 遵循"七、项目管理通用规范"
• 产出后保存为 Markdown 文件

Step 5: 质量检查

读取 references/项目管理方法论.md 的"八、产出质量检查清单"：

• 项目目标与范围清晰（In/Out）
• WBS粒度合理（2-5天/任务）
• 里程碑有交付物+验收标准
• 风险登记册完整
• 沟通计划覆盖所有干系人
• DoD定义明确可执行
• 上线检查清单完整

资源说明

references/项目管理方法论.md

完整的方法论文档，包含：5个场景产出清单、风险矩阵(概率×影响)、会议节奏建议(Scrum)、DoD模板、上线检查清单、质量检查清单。

注意事项

• 不要跳过 Step 3 的用户确认
• 项目范围必须有明确的 In/Out 边界，不能说"大概这些"
• 风险登记册不能只列风险不列应对，每个风险必须有缓解措施+责任人
• 里程碑必须有可验证的交付物和验收标准
• DoD 不能是形式主义——要具体、可执行、团队达成共识
• 场景四（项目重启）的知识交接方案是硬性要求